シグマクシス・ホールディングス（6088）・施策再掲直近の決算説明資料（2026-08-04）では「前進」
CxOコンタクトと顧客担当体制の強化
FY2016に初出。11回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-08-04。
11記載
11年にわたる
4うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業・開発連携による顧客密着型提案営業84社が書いているテーマ・逆風0社・追い風87社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに32社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている84社のうち14社を表示しています。上の文は84社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再掲有価証券報告書
「① クライアントの深耕 - 強固なリレーション構築 - 将来を見据えた課題の発掘」
クライアントの深耕を優先課題として掲げ、関係構築と将来課題の発掘を通じた提案活動を再確認している。 - FY2021前進有価証券報告書
「航空業界以外の新規クライアントへの営業活動を活発化させた結果、クライアント数は213（同202）と増加しました。」
航空業界以外の新規クライアントへの営業活動を活発化し、クライアント数を前年度の202から213へ増加させた。 - FY2020再掲有価証券報告書
「クライアント視点の強化」
優先課題としてクライアント視点の強化や提案活動を掲げ、顧客接点を通じた案件獲得・拡大の方向性を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「組織横断の「顧客担当チーム」による顧客企業とのリレーション構築・深耕活動、及びそれらを通じた提案活動を、昨年度に引き続き活発化させてまいりました。」
顧客担当チームによる関係深耕と提案活動を継続し、新規案件創出と収益基盤強化に結び付けている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「まず、コンサルティング・サービスに関しましては、マネージングディレクターを中心とする「顧客担当チーム」は今年度も活動を継続し、リレーション構築・深耕活動および経営課題解決の提案を通じてプロジェクトを獲得し、経営の安定に寄与しております。」
顧客担当チームによるリレーション構築・深耕、経営課題解決の提案、プロジェクト獲得を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「マネージングディレクターを中心とする「顧客担当チーム」は今年度も活動を継続し、定期的な営業会議を開催して、戦略的な提案およびリレーション構築活動を通じてプロジェクトの獲得・拡大に取り組みます。」
顧客担当チーム、定期営業会議、戦略提案およびリレーション構築を継続する。 - FY2016初出有価証券報告書
「マネージングディレクターを中心に「顧客担当チーム」を編成し、定期的な営業会議を開催して、戦略的な提案およびリレーション構築活動に取り組みました。」
営業体制を再編し、経営層との関係深化と提案力向上を図った。