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アビスト(6087)・施策後退

バリュー定例会議による経営課題の迅速化

FY2018に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

4記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2021前進FY20232018: 12019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
組織体制・定例会議による意思決定の迅速化121社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社

アビストがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。60社中7社が悪化側に。

直近の記載が「後退」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている121社のうち14社を表示しています。上の文は121社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025開催頻度の変更有価証券報告書

    「バリュー定例会議は社長、常勤の取締役及び営業部門・管理部門執行役員にて構成され、週1回以上開催しております。」

    経営課題の迅速化を目的とする会議について、前回の「日次開催」から「週1回以上開催」へ開催頻度の記載が変化している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「バリュー定例会議は社長、常勤の取締役及び営業部門・管理部門執行役員にて構成され、日次開催しております。」

    経営課題の迅速化を目的とするバリュー定例会議について、開催頻度が従来の毎週から日次へ変更されている。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「バリュー定例会議は社長、常勤の取締役及び本社部門の執行役員をもって構成され、毎週月曜日に開催しております。経営及び業務執行にかかわる全般的な重要事項に関して、その方向性や方針の確認・報告等を行い、経営課題及び業務の執行の効率化、迅速化に努めており、問題点は直ちに改善策を講じて業務執行に反映させております。」

    社長らによる週次会議を通じて、経営課題・業務執行の効率化と迅速化を図る仕組みを継続している。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「バリュー定例会議は社長、事業本部長、新規事業担当/関連会社担当/顧問等担当/役員等担当取締役をもって構成され、毎週月曜日に開催しております。経営及び業務執行にかかわる全般的な重要事項に関して、その方向性や方針の確認・報告等を行い、経営課題及び業務の執行の効率化、迅速化に努めております。」

    社長らで構成する週次会議を設け、経営方針の確認、報告、課題対応の効率化・迅速化を図っている。
一緒に動いた変遷

「技術者不足・退職による事業拡大制約リスク」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1技術者不足・退職による事業拡大制約リスク2回
  3. 2技術者稼働率低下による原価率・利益率悪化リスク2回
  4. 3自動車関連分野への売上依存リスク2回
  5. 4トヨタ自動車への売上依存リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アビストの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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