低投資・省スペースの革新ラインによる生産効率・柔軟性向上
FY2016に初出。29回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。
- FY2026前進有価証券報告書
「モノづくり革新として春日井工場にて進めてきた『未来Factory』は、2026年度には自動化・高品質化などの要素技術開発を完了し、新中期経営計画Vision2030の中で、未来Factoryの要素技術を織り込んだ『革新ライン』をグローバルに展開し、作業負担の軽減や職場環境の改善を進め、労働人口減少への対応を図っていきます。」
未来Factoryについて、要素技術開発を2026年度に完了し、その技術を織り込んだ革新ラインをVision2030の下でグローバル展開する計画へ進んだ。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、昨年生産を開始したタイ第２拠点はフル生産に入っており、未来Factoryの量産展開を始めております。」
未来Factoryについて、春日井工場での稼働・量産開始を経て、量産工程への展開を開始したと記載している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社では、春日井工場で立ち上げた安定生産を可能とする「未来Factory」の稼働と、今後の国内工場を含むグループ全体への展開を踏まえ」
未来Factoryが春日井工場で稼働しており、グループ全体への展開を前提としていることを再確認している。 - FY2024前進有価証券報告書
「モノづくり革新として進めてきた『未来Factory』は2023年度内に実証ステージを完了し、2024年度より量産を開始いたします。」
未来Factoryは実証ステージの完了から、2024年度の量産開始段階へ進んだ。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「競争力強化については、モノづくり革新「未来Factory」の実証を継続し、当期中に順次量産ラインへ展開予定です。」
未来Factoryについて、実証継続から当期中の量産ラインへの順次展開予定へと、次の展開段階を具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「なお、当社は2022年9月1日、経済産業省が定めるＤＸ認定制度に基づく「ＤＸ認定事業者」に認定されました。」
未来Factoryやデジタル技術を活用したものづくり革新に関連して、2022年9月1日にDX認定事業者となったことを記載している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「デジタル技術と匠の技の融合によるモノづくり革新「未来Factory」の実証を継続し、来年度から工場へ展開予定です。」
未来Factoryについて、実証の継続と来年度からの工場展開予定を再確認している。前四半期から新たな完成実績は示していない。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「デジタル技術と匠の技の融合によるモノづくり革新「未来Factory」の実証を継続し、来年度から工場へ展開予定です。」
未来Factoryについて、実証継続から来年度の工場展開予定へと、グローバル展開に向けた次の段階を示している。 - FY2022前進有価証券報告書
「2022年度以降につきましては、需要変動への柔軟な対応や、生産課題の解消に取り組むとともに、中期経営計画に沿って、「未来Factory」の立上げ準備などの競争力強化、電動化対応及び非自動車事業における新規開発など事業構造の変革に向けて、積極的に研究開発や設備投資を推進してまいります。」
未来Factoryについて、従来の実証ライン構築から立上げ準備の段階へ進み、研究開発・設備投資を継続する計画を示した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、「中期経営計画2025」の初年度として、電動化対応の開発推進、デジタル技術と匠の技の融合によるモノづくり革新「未来Factory」の実証ライン構築、食糧課題対応としての昆虫食を含めた新規事業開拓、カーボンニュートラルへの取組みを含めたESG経営などに積極的にリソーセスの投入を進めております。」
未来Factoryを含むモノづくり革新への資源投入を継続している。実証ライン構築について、本 filing では新たな完成・展開実績は記載されていない。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「当社は、「中期経営計画2025」の初年度として、電動化対応の開発推進、デジタル技術と匠の技の融合によるモノづくり革新「未来Factory」の実証ライン構築、食糧課題対応としての昆虫食を含めた新規事業開拓、カーボンニュートラルへの取組みを含めたESG経営などに積極的にリソーセスの投入を進めております。」
未来Factoryについて、従来の資源投入の表明から、実証ライン構築という具体的な実行段階を記載している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループにおきましては、「中期経営計画2025」の初年度として、電動化対応や新規事業分野、デジタル技術と匠の技の融合によるモノづくり革新「未来Factory」などを中心として、積極的にリソーセスの投入を進めております。」
未来Factoryについて、デジタル技術と匠の技の融合を中心とするモノづくり革新への資源投入を継続している。新たな完成・展開実績は明示していない。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「ＡＩ・ＩｏＴ技術による24時間無人稼働化、全工程自動搬送などによる品質向上、製品１個１個へのＱＲコード付与による製品単位での品質保証、匠の技の段替ノウハウの設備機構への落とし込み、現場オペレーター作業の標準化、段替短縮のＤＸ化に取り組みます。「未来Factory」と名付けたコンセプトを春日井工場から順次グローバルに展開していく計画です。」
従来の生産効率化方針を、「未来Factory」として24時間無人稼働、全工程自動搬送、製品単位の品質保証、段替のDX化など、より広範で具体的なモノづくり革新へ拡張している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループとしては、休業日設定を含む稼働調整や省人及び固定費圧縮等の収益構造改善に取り組みました。」
新型コロナウイルス感染拡大下で、稼働調整、省人、固定費圧縮による収益構造改善を継続している。新たな完了や数値目標は示されていない。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループとしては、休業日設定を含む稼働調整や省人及び固定費圧縮等の収益構造改善に取り組みました。」
新型コロナウイルス感染拡大下で、休業日設定を含む稼働調整、省人、固定費圧縮による収益構造改善を継続している。新たな完了や数値目標は示されていない。 - FY2021-Q1感染症下の稼働調整・省人・固定費圧縮有価証券報告書
「当社グループとしては、休業及び稼働日振替等の稼働調整、省人推進及び固定費圧縮等に取り組みましたが、これを吸収しきれず、大幅な減益となりました。」
新型コロナウイルス感染拡大による操業制約への対応として、休業・稼働日振替、省人推進、固定費圧縮を実施したが、減収影響を吸収できなかった。 - FY2020前進有価証券報告書
「デジタル技術を活用した内製一貫生産ラインの構築・順次展開を行い、コスト・リードタイム・スペースの低減に取り組んでまいります。」
従来の生産効率化方針を、デジタル技術を活用した内製一貫生産ラインの構築・展開、コスト・リードタイム・スペース低減という具体的な工程改革へ展開した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「自動車用部品につきましては、前年度に立上げた新規品による増収効果があったものの、中国・タイ子会社での市場減速に伴う売上減少、米国子会社での要員確保難や高設備負荷に伴う残業・休日出勤によるロス、国内子会社での品質確保のための追加費用等が利益を圧迫しました。」
米国子会社では、要員確保難に加えて高設備負荷に伴う残業・休日出勤によるロスが引き続き発生しており、生産効率上の課題が継続している。 - FY2020-Q2高設備負荷による生産ロス有価証券報告書
「米国子会社での要員確保難や高設備負荷に伴う残業・休日出勤によるロス、国内子会社での品質確保のための追加費用等が利益を圧迫しました。」
米国子会社では要員確保難に加えて高設備負荷による残業・休日出勤のロスが発生し、生産効率の問題が継続していることを記載している。 - FY2019工程改革の具体化と自動化遅延有価証券報告書
「ショックアブソーバー用ピストンの国内生産再編、多品種少量集約加工ライン構築などにより、製品集約とデジタル技術を活用した工程改革を推進してまいります。 これは、国内新規品の生産準備費用負担増、米国子会社における要員確保難に伴う生産非効率や自動化による省人合理化の遅れが主な要因であります。」
従来の生産効率化方針に対し、国内生産再編、多品種少量集約加工ライン、デジタル技術の活用という施策を具体化した。一方、自動化による省人合理化の遅れが利益目標未達の要因として記載されている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「こうした状況の中、当社グループは米国第２工場を新設し、トヨタＴＮＧＡ新規製品や自動変速機用部品等を昨年８月から本格的に量産を開始いたしましたが、生産準備費用の負担増や原材料市況の世界的な上昇等が利益を圧迫しております。」
新設工場での量産とグローバルな生産体制に関する運営を継続しているが、低投資・省スペースの革新ライン自体について新たな記載はない。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「こうした状況の中、当社グループは米国第２工場で本年８月から量産開始するＴＮＧＡ新規製品のエンジン用部品や自動変速機用部品等の立上げ準備、グローバルな最適生産・供給体制の整備、及び生産効率の向上を狙った合理化投資を推進しております。」
グローバルな最適生産・供給体制の整備と、生産効率向上を狙った合理化投資を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループにおきましては、米国第２工場における新規品立上げ、グローバルな生産供給体制の再構築による生産効率及び設備稼働率の向上を推進しております。」
グローバルな生産供給体制の再構築を通じた生産効率・設備稼働率向上を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループにおきましては、米国第２工場における新規品立上げ、グローバルな生産供給体制の再構築による生産効率及び設備稼働率の向上を推進しております。」
グローバルな生産供給体制の再構築を通じた生産効率・設備稼働率向上を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループにおきましては、米国第２工場における新規品立上げ、グローバルな生産供給体制の再構築による生産効率及び設備稼働率の向上を推進しております。」
生産供給体制の再構築を通じた生産効率・設備稼働率の向上を、ものつくりの効率化に関する継続施策として記載している。 - FY2016初出有価証券報告書
「品質・原価・生産の柔軟性において競争力を確保するため、「低投資・省スペースで高効率な革新ライン」、「多技能人材の育成を通した要員配置の最適化」、「良品製作条件を科学的に管理する現場マネジメント」の三つを融合した強い「ものつくり」を目指してまいります。」
品質・原価・生産柔軟性の競争力確保に向け、革新ライン、人材配置最適化、現場マネジメントを組み合わせる施策を示している。