第6次中期事業計画による価値ある商品・サービスと収益基盤の追求
FY2020に初出。11回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-08-06。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-08-06再掲決算
「中期事業計画「Change 2027」 (2024年4月～2027年3月)に沿って推し進めてきた製造拠点および製造ラインの集約や要員適正化などの事業構造改革効果が継続している」
製造拠点・ライン集約、要員適正化などの事業構造改革効果が継続していると記載している。 - FY2026前進有価証券報告書
「このような環境下、当社グループは2024年5月に新中期経営計画として「Change 2027」を策定し、「ビジネスポートフォリオと事業構造の転換・組み換え」を企図し、グループ経営管理の強化、既存事業の採算性改善、利益率の高い製品へ選択と集中、技術・開発への資源シフトの重点施策に注力してまいりました。」
Change 2027の4重点施策を実行し、拠点・ライン集約、要員適正化、事業構造改革が通年で利益改善に寄与した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「早期の黒字化に向けた施策を徹底的に推し進めたライン集約などによる製造コストの圧縮に加え、事業構造改革を進めたことにより損失幅の縮小に成功し営業損失１億７百万円(前年同期は営業損失２億83百万円)となりました。」
事業構造改革の具体策としてライン集約と製造コスト圧縮を進め、アジアの営業損失を2億83百万円から1億7百万円へ縮小した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当社は、当社グループ全体での企業価値向上に向けた収益力と持続的成長力の改善を図るため、「Change 2027」を策定し、全社的な構造改革を推し進めてまいりました。そのような中で、自動車フレーム開発および製造をおこなっている郡山事業所の各機能を他事業所に移管集約することで生産体制の見直しを進め、収益力の強化とともに新規事業へ経営資源を投下し事業構造の転換を図ることといたしました。」
「Change 2027」に基づく全社的な構造改革について、郡山事業所の機能移管・集約、生産体制の見直し、新規事業への経営資源投下という具体的な施策が決定された。 - FY2024再定義有価証券報告書
「2024年５月24日付で経営ビジョン『Change 2027』を公表しており、第７次中期最終年度(2026年３月期)を含む今後３期間の経営指標を次のとおり計画しております。」
第7次中期事業計画に加え、2025年3月期から2027年3月期までを対象とする『Change 2027』の経営指標へ計画の時間軸と評価指標を広げた。 - FY2023再定義有価証券報告書
「2023年度を初年度とする第７次中期事業計画(2023年４月～2026年３月)とともに、当社グループの中長期経営方針として掲げ」
第6次中期事業計画の終了を受け、第7次中期事業計画へ移行した。経営方針を「事業基盤を再構築し、価値創造思考で確かな成長を実現する」とし、6つの重点施策と2026年3月期のKPIを設定している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「第６次中期事業計画(2020年４月～2023年３月) 経営方針：H-oneグループ全員のホスピタリティと「Think Value」で価値ある商品・サービスを追求し、すべてのステークホルダーの期待と喜びにつなげる」
第6次中期事業計画の期間・経営方針を再掲し、6重点施策と2022年3月期4.0％、2023年3月期5.0％の利益率目標を継続している。 - FY2020初出有価証券報告書
「第６次中期事業計画(2020年４月～2023年３月)（以下 ６中） 経営方針：H-oneグループ全員のホスピタリティと「Think Value」で価値ある商品・サービスを追求し、すべてのステークホルダーの期待と喜びにつなげる」
2020年4月から2023年3月までの第6次中期事業計画を開始し、サステナビリティ、品質高位安定化、収益基盤の強化、開発・生産技術の競争力強化、事業領域の拡大、人材開発の強化を重点施策に設定している。2022年3月期4.0％、2023年3月期5.0％の売上収益税引前利益率目標も定めている。