Komori
パイオラックス(5988)・リスク再掲

従業員高齢化と人材活性化の低下

FY2021に初出。5回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2023。直近の記載はFY2025。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021悪化FY2022対処FY2023 – FY20242021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
人材の確保・育成・定着および労務コンプライアンスリスク715社が書いているテーマ・逆風733社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。103社中27社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの733件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「近年、労働市場における人財獲得競争は、ますます激しくなってきており、従業員の高齢化やダイバーシティ対応への遅れにより、多様性が確保できなかった場合や有能な人財を採用、育成できなかった場合、企業の発展が阻害されるリスクがあります。」

    人財獲得競争、高齢化、ダイバーシティ対応の遅れによる人財確保リスクを継続開示し、人財基本方針に基づく確保・育成を対応策としている。
  2. FY2024対処有価証券報告書

    「当社グループでは、「パイオラックスグループ人財基本方針」を制定し、多様な人材の確保と育成に積極的に取り組み、新たな発想力による企業発展を目指しております。」

    高齢化、人材獲得競争、ダイバーシティ対応遅れのリスクに対し、人財基本方針に基づく多様な人材の確保・育成を継続している。
  3. FY2023対処有価証券報告書

    「当社グループでは、2022年に「パイオラックスグループ人財基本方針」を制定し、多様な人材の確保と育成に積極的に取り組み、新たな発想力による企業発展を目指しております。」

    高齢化・ダイバーシティ対応遅れ・人材確保難のリスクに対し、人財基本方針の制定と多様な人材の確保・育成を対応策として明示した。
  4. FY2022悪化有価証券報告書

    「従業員の平均年齢が高齢化することやダイバーシティ対応への遅れにより企業の発展性が阻害されるリスクがあります。 ①労務費高騰のリスク ②高齢化による職場内の活性化の低下 ③多様性への対応遅れによる組織の画一化」

    従業員高齢化に加え、ダイバーシティ対応の遅れと組織の画一化を新たなリスクとして明示し、リスクの範囲を広げた。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「従業員の平均年齢が高齢化することにより企業の発展性が阻害されるリスクがあります。 ①労務費高騰のリスク ②職場内の活性化の低下 当社グループでは、毎年多数の新入社員を受け入れ新たな発想力による企業発展を創造しております。」

    従業員の高齢化に伴う労務費高騰・職場活性化低下を新たなリスクとして開示し、毎年多数の新入社員を受け入れる対応を示している。
一緒に動いた変遷

「物流混乱・物流費高騰による事業影響」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1物流混乱・物流費高騰による事業影響3回
  3. 2新型コロナウイルス肺炎の感染拡大による事業影響3回
  4. 3新興国・海外市場での拡販と海外売上高の拡大2回
  5. 4縮小する国内自動車市場への対応2回
  6. 5安定配当を基礎とした弾力的な利益還元2回
  7. 6低コスト・軽量化・グローバル展開を意識した自動車部品開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
パイオラックスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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