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ジーテクト(5970)・目標再定義

2020 Vision「G4-20」による真のグローバル企業・世界TOPの実現

FY2016に初出。11回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2018再定義FY2020 – FY2023-Q1再掲FY2024-Q2 – FY20252016: 120162017: 220172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 320222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
グローバル企業としての存在価値向上43社が書いているテーマ・逆風0社・追い風45社

ジーテクトがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2021年)より5年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。36社中6社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている43社のうち14社を表示しています。上の文は43社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「情熱と革新を融合させ人とクルマと地球のより良い未来をかたちづくる」

    経営ビジョンが従来の「人とクルマ」から「人とクルマと地球」へ拡張され、地球環境を明示的に含む表現へ整理された。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社は、次の経営理念とそれらを実現するための経営ビジョン(当社の進むべき方向性)を策定し、これらの経営方針とビジョンの下、グローバル競争に打ち勝つ企業規模と展開力を実現し、安全・環境に即した先進技術の追求を通じ、車体部品とトランスミッション部品の専門メーカーとして世界TOPを目指し、企業価値・株主価値の向上に努めてまいります。」

    世界TOPを目指す方向性と、グローバル展開・先進技術を通じた企業価値向上の方針を再確認している。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、人員確保に努め、得意先の生産変動に確実に対応しつつ、2031年3月期の経営目標達成へ向け、EV関連事業の確立等を推進しました。」

    2031年3月期の経営目標に向け、人員確保、生産変動への対応、EV関連事業の確立を推進する方針を再確認している。目標数値の更新や新たな達成実績は示されていない。
  4. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「当社はこのような外部環境の中、新経営戦略の「地球環境への対応」「EV関連事業の確立」「人財の多様性向上」「既存事業の変革」を着実に推進してきました。日本を中心にEV関連部品の開発から実証段階に進み、既存事業では製造ラインでの品質保証の自動化を推進しています。欧州ではEV専業のテスラ社からEV車体部品を受注し、当社欧州拠点での生産を開始する予定です。」

    新経営戦略の4重点項目について、EV関連部品が開発段階から実証段階へ進み、品質保証の自動化やテスラ社向け受注も具体化した。
  5. FY2023-Q1再定義有価証券報告書

    「当社はこのような外部環境のなか、新経営戦略として掲げている「地球環境への対応」、「EV関連事業の確立」、「人財の多様性向上」、「既存事業の変革」の4つの重点項目について推進しています。」

    2021年5月の新経営戦略が、地球環境、EV、人財の多様性、既存事業変革の4つの重点項目として明示的に整理された。
  6. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社は今後に向けた新たな道筋を示すべく、2021年5月に新経営戦略を掲げました。EV領域の取り組みの加速と気候変動問題に積極的に取り組み、さらなる成長を図るため、以下の活動を加速させてまいります。」

    従来の世界TOP・グローバル企業化の方向性に加え、2021年5月の新経営戦略としてEV領域と気候変動問題を成長の中心課題に据え、具体的な活動を加速する方向へ再整理している。
  7. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社は、「情熱と革新を融合させ、人とクルマのより良い未来をかたちづくる」をビジョンに掲げ、開発から量産までを担う車体専門メーカーとなり環境と安全性で車づくりをリードする企業を目指しています。」

    従来の2020年ビジョン「G4-20」から、CASE・MaaS時代を踏まえた「情熱と革新」を軸とする車体専門メーカーへの方向性が示された。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「このような経営環境の下で、2018年3月期は、売上高は219,849百万円、営業利益は、14,272百万円、経常利益は、14,606百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は、11,532百万円となりました。2019年3月期は、売上高・営業利益ともに、過去最高を見込んでいます。これまでの積極的な事業戦略に成果が表れ始めており、売上高3,000億円、営業利益200億円の達成に向け、確実なものにしてまいります。」

    第3次中期と売上高3,000億円・営業利益200億円の達成方針を維持し、積極的な事業戦略による達成を引き続き掲げている。
  9. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような経営環境の中、当社グループでは、今期より「第3次中期経営計画」を始動し、「持続的な成長と進化」を遂げるべく、技術・販売・人事の3つのイノベーションの具体化を進めております。」

    第3次中期経営計画の始動と、技術・販売・人事の3分野のイノベーション具体化を再確認している。
  10. FY2017前進有価証券報告書

    「2017年4月より第3次中期(2018年3月期から2020年3月期)がスタートしましたが、この3ヵ年は、5年後の売上高3,000億円・営業利益200億円を目指すための土台となる重要な時期と認識しております。」

    第3次中期が開始され、2020年ビジョンと数値目標達成に向けた3年間の位置づけが具体化した。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、2011年4月のジーテクト発足以降、2020年に向けた中長期ビジョンである「G4-20」(ジーフォー・トゥエンティ―)を基軸に、以下の全社的な経営課題に取り組み、あらゆるお客様ニーズに対応できる真のグローバル企業を実現するとともに、改めて原点に立ち返り、より競争力ある物造り体質を構築し、車体部品とトランスミッション部品の専門メーカーとして世界TOPを目指してまいりました。」

    本ファイリングで初めて確認される中長期ビジョン。2020年を時間軸とし、複数の全社施策を通じてグローバル企業化と世界TOPを目指す構成。
一緒に動いた変遷

「北米拠点間の地域最適生産とAustin Tri-Hawkの本格生産」は、この変遷が動いた11回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1北米拠点間の地域最適生産とAustin Tri-Hawkの本格生産5回
  3. 2国内外の景気・自動車需要の変動4回
  4. 3特定仕入先への部品・購入品調達依存4回
  5. 4海外各国の規制・政策・経済変化による操業遅延・停止3回
  6. 5災害・戦争・感染症・ストライキ等による操業停止3回
  7. 6開発・提案力と受注変動に対応する物造り体質の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ジーテクトの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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