Komori
リンナイ(5947)・施策前進

ブランディングの推進

FY2018に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。

6記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020前進FY2023 – FY20252018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
コーポレートブランドの社内外浸透19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度はSNSにリンナイ㈱公式のブランドアカウントを開設しました。リンナイが理想とする「健全で心地よい暮らし方」の世界観を積極的に発信し、多くのステークホルダーにリンナイブランドへの理解を深めていただく場となるよう期待しています。」

    ブランド浸透について、公式SNSアカウントを開設し、対外発信の手段を追加した。また、従業員のブランド理解度は2023年度56%から2024年度61%へ上昇した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「全従業員に対してもブランド浸透教育を実施し、当年度は目標とした受講率100%を達成致しました。」

    ブランド浸透教育について、全従業員を対象に目標受講率100%を達成した。一方、ブランド理解度の肯定的回答は56%で前年から4ポイント低下した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「今後はこれまで以上に「差別化された選ばれるブランド」を目指し、このブランド浸透教育を海外グループ会社の社員にも拡大し、従業員のマインドチェンジを強力に推進していきます。」

    従来の国内外一貫したブランディングに加え、ブランド浸透教育を海外グループ会社の社員へ拡大する方針を示している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「①ブランディングの推進」

    5つのグループ共通テーマの一つとしてブランディングの推進を継続している。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「①ブランディングの推進」

    「G-shift 2020」の5つのグループ共通テーマの一つとして、ブランディングの推進を継続して掲げている。
  6. FY2018初出有価証券報告書

    「①ブランディングの推進」

    「G-shift 2020」における5つのグループ共通テーマの一つとして、ブランディングの推進を掲げている。
一緒に動いた変遷

「先端要素技術を核とした環境配慮型商品の研究開発」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1先端要素技術を核とした環境配慮型商品の研究開発3回
  3. 2自己株式取得・消却による資本効率向上と株主還元3回
  4. 3独自性の強い商品群による新たな生活提案と事業差別化3回
  5. 4取引関係の維持・拡充を目的とする政策保有株式3回
  6. 5人材育成・ソフトウェア開発など無形資産への重点投資3回
  7. 6オーストラリアの再生可能エネルギー対応機器の拡充3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
リンナイの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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