ノーリツ（5943）・施策前進
企業風土・制度改革と挑戦する企業集団づくり
FY2017に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。
4記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織風土改革と自律的行動を促す評価制度13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。10社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「「Values」を組織文化として定着させるために、昨年から評価制度に個人の挑戦を評価する仕組みを構築いたしました。また、より優れた「挑戦」には全従業員の投票で決まる表彰制度も構築いたしました。」
挑戦する企業風土づくりについて、個人の挑戦を評価制度に組み込む仕組みと、全従業員投票による表彰制度を構築した。 - FY2023前進有価証券報告書
「社内取締役が現場を訪問する「わかす会議」を展開することに加え、各現場では「理念浸透ワークショップ」を開催し、挑戦について考える機会を提供します。また、個人の挑戦が称賛されるような報奨制度の導入も進めていきます。」
挑戦する企業集団づくりが、わかす会議、理念浸透ワークショップ、報奨制度という具体的施策へ展開された。 - FY2020再定義有価証券報告書
「従業員一人ひとりが高い生産性を生み出せるように、若手の人材抜擢、女性活躍の推進など多様な人材の育成と、職務職責型要素を取り入れた人事制度の構築を図り、組織におけるコミュニケーションの充実や働き方の多様化を基軸としたワークモチベーションの向上を図ってまいります。」
「挑戦する企業集団」づくりが、若手抜擢、女性活躍、多様な人材育成、職務職責型人事制度、働き方の多様化へ具体的に整理された。 - FY2017初出有価証券報告書
「新たに定めたグループビジョン、バリューのさらなる浸透を図り、その価値観を社員全員で共有し「失敗を恐れず、チャレンジする企業集団」を目指した風土改革や制度改革に取り組みます。」
新グループビジョン・バリューの浸透、風土改革、制度改革を通じて挑戦する企業集団を目指す施策が初出。