不二サッシ（5940）・施策前進
従業員エンゲージメント向上と多様な人材の育成
FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本育成と従業員エンゲージメント向上52社が書いているテーマ・逆風0社・追い風52社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。9社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに31社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている52社のうち14社を表示しています。上の文は52社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「年功的賃金体系を是正し、全体の賃上げを行いつつジョブ型人事の考え方も盛り込んだ新たな賃金制度を導入し、昇進・昇格制度の明確化に向けた公平公正な評価制度に基づく運用を開始いたしました。」
エンゲージメントサーベイや人材育成に加え、ジョブ型の考え方を含む新賃金制度、公平公正な評価制度の運用を開始した。DX人材育成、自動化人材、技能者採用も進めている。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、年齢、性別等に囚われない昇進、昇格基準の明確化、多様な業務ごとの公平、公正な評価制度等を骨子とする人事制度改定に着手しており、2025年度の導入を予定しております。」
エンゲージサーベイの導入に続き、人事制度改定を2025年度導入予定として具体化した。若手社員の中計策定参加、社内インターンシップ、施工技能者育成プロジェクトも進めている。 - FY2024初出有価証券報告書
「今年度より従業員のエンゲージメント向上、実態把握の観点よりエンゲージサーベイを導入致しました。現在策定中の次期中期経営計画においても次世代を担うべき社員を中心に外部の知見も取入れて当社の将来像を考察する取組も実施致しました。」
エンゲージサーベイを導入し、次期中期経営計画に向けた次世代人材中心の将来像検討や社内インターンシップの活用を進めている。