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三協立山(5932)・施策前進

低収益事業から収益力の高い事業への経営資源シフト

FY2020に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-09-30。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021その他FY20242020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
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不採算・非中核事業の整理と事業ポートフォリオ再編による収益力向上102社が書いているテーマ・逆風2社・追い風105社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに40社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている102社のうち14社を表示しています。上の文は102社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-30前進htonline.sohjusha.co.jp

    「商品・生産体制の再構築や不採算取引からの脱却を進める一方、成長が見込まれる分野へ経営資源を集中する。」

    低収益・不採算領域から成長分野へ経営資源を振り向ける方針が、新体制の具体的な改革方針として示された。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「建材事業・マテリアル事業・商業施設事業・国際事業の各領域において、既存事業の収益力強化と成長・高収益分野への経営資源の戦略的再配分を進め、低収益構造からの脱却を図ってまいります。」

    低収益事業からの資源シフトを、4事業を対象とする成長・高収益分野への戦略的再配分として再整理した。
  3. FY2024収益性の高い分野で販売量減少有価証券報告書

    「収益力の高い事業分野への資源シフト 収益性の高い事業分野での販売量減少」

    収益力の高い事業分野への資源シフトを進めたが、総括では当該分野の販売量減少を結果として記載している。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「建材事業 収益力の高い事業分野への資源シフト」

    2022年5月期~2024年5月期の国内市場対応策として、建材事業で収益力の高い分野への資源シフトを明示した。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「また、低収益事業から収益力の高い事業への経営資源シフトを実施し、経営資源の効率化を進めました。」

    収益改善施策の一環として、低収益事業から収益力の高い事業への経営資源シフトを実施したことを初めて独立した取り組みとして記載している。
一緒に動いた変遷

「改装・リフォーム事業の強化」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1改装・リフォーム事業の強化3回
  3. 2コストダウンなど効率化の推進3回
  4. 3省エネ基準・ゼロエネルギー化への対応2回
  5. 4新製品投入と施工省力化2回
  6. 5欧州・タイ・中国でのアルミ押出事業の展開2回
  7. 6欧州・タイの需要減少と国際事業の赤字2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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