横河ブリッジホールディングス（5911）・施策前進
中長期的な人材育成と専門人材の獲得
FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「デジタル化推進の中心的な役割を担うデジタルリーダーの任命（70名）および必要なスキルを学ぶための支援の実施」
人的資本施策として、デジタルリーダー70名を任命し、必要スキルの習得支援を実施した。 - FY2024前進有価証券報告書
「・タレントマネジメントシステムを活用したスキルや経験の可視化 ・広範な業務理解、適材適所の実現を支える人事交流・ジョブローテーション ・ITリテラシーの高い人材の選抜型育成」
人的資本施策について、タレントマネジメントによるスキル可視化、人事交流・ジョブローテーション、DX人材の選抜型育成を追加し、従来の人材育成方針を具体化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「そこで、そうした高い専門性を身に付けるため、多様な従業員一人ひとりが継続的に成長できるように中長期的な観点で育成することを方針とし、以下のような取組を行っております。 • 企業理念、事業に惹きつけられた新たな人材の獲得 • 自身の希望を伝えるための自己申告 • 着実にスキルを積み上げるための体系的な研修 • スキルを裏打ちする資格取得の推進 • 広範な業務理解、部門間連携、適材適所の実現を支える人事交流・ジョブローテーション」
企業理念に共感する人材の獲得、自己申告、体系的研修、資格取得、人事交流・ジョブローテーションを組み合わせた人的資本育成方針を初めて体系的に記載した。