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エムケー精工(5906)・施策前進

内部監査・監査役・社外役員による監督体制

FY2017に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2022前進FY2024 – FY20262017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
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直近の記載が「前進」なのは、ほかに26社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている91社のうち14社を表示しています。上の文は91社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「内部監査は、代表取締役の直轄組織である内部監査室(3名専従)が担当しております。内部監査の実効性を確保するための取組として、内部監査室では、子会社を含む業務執行部署の内部統制の整備・運用の状況及び業務執行の有効性、効率性を監査し、その結果を代表取締役のみならず、取締役会並びに監査役及び監査役会へ報告しております。」

    内部監査室の専従人員が2名から3名へ増加し、子会社を含む監査結果を代表取締役だけでなく取締役会・監査役・監査役会へ報告する体制を継続した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「内部監査は、代表取締役の直轄組織である内部監査室(2名専従)が担当しております。内部監査の実効性を確保するための取組として、内部監査室では、子会社を含む業務執行部署の内部統制の整備・運用の状況及び業務執行の有効性、効率性を監査し、その結果を代表取締役のみならず、取締役会並びに監査役及び監査役会へ報告しております。」

    内部監査室2名専従による子会社を含む監査結果の報告先を、代表取締役に加え取締役会・監査役・監査役会まで明示。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「内部監査は、代表取締役の直轄組織である内部監査室(2名専従)が担当しております。内部監査室では、子会社を含む業務執行部署の内部統制の整備・運用の状況及び業務執行の有効性、効率性を監査し、その結果を代表取締役及び監査役会へ報告しております。」

    内部監査室2名専従による子会社を含む監査と、代表取締役・監査役会への報告体制を継続。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「内部監査は、代表取締役の直轄組織である内部監査室(2名専従)が担当しております。内部監査室では、子会社を含む業務執行部署の内部統制の整備・運用の状況及び業務執行の有効性、効率性を監査し、その結果を代表取締役及び監査役会へ報告しております。」

    内部監査室2名専従による子会社を含む監査と、代表取締役・監査役会への報告体制を継続。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「内部監査は、代表取締役の直轄組織である内部監査室(2名専従)が担当しております。内部監査室では、子会社を含む業務執行部署の内部統制の整備・運用の状況及び業務執行の有効性、効率性を監査し、その結果を代表取締役及び監査役会へ報告しております。」

    内部監査室2名専従による子会社を含む内部統制・業務監査と、代表取締役・監査役会への報告体制を継続。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「内部監査は、代表取締役の直轄組織である内部監査室(2名専従)が担当しております。内部監査室では、子会社を含む業務執行部署の内部統制の整備・運用の状況及び業務執行の有効性、効率性を監査し、その結果を代表取締役及び監査役会へ報告しております。」

    内部監査室による子会社を含む監査と、代表取締役・監査役会への報告体制を再確認。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「内部監査は、代表取締役の直轄組織である内部監査室(2名専従)が担当しております。内部監査室では、子会社を含む業務執行部署の内部統制の整備・運用の状況及び業務執行の有効性、効率性を監査し、その結果を代表取締役及び監査役会へ報告しております。」

    内部監査室による子会社を含む内部統制・業務監査と、代表取締役・監査役会への報告体制を初めて独立した施策として記載。監査役会は常勤監査役1名と社外監査役3名で構成。
一緒に動いた変遷

「収益性を指標とした選択と集中」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益性を指標とした選択と集中2回
  3. 2IT基盤と人材育成を含む経営インフラの整備2回
  4. 3財務基盤の強化とキャッシュフロー・資金調達の最適化2回
  5. 4オート機器事業の新機種投入とシェアアップ2回
  6. 5市場金利上昇と借入金負担2回
  7. 6従業員と家族の健康を重視する健康経営2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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