「美・食・住」を軸とした事業再編
FY2019に初出。17回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2027-H1再掲有価証券報告書
「“美・食・住”を軸とした新しい事業、製品及びサービスのデザインを一層加速し、付加価値創出に注力してまいりました。また、中長期的な成長に向けて、社員とその家族の心身の健康保持・増進を重要な経営課題と位置づけ、健康管理支援や多様な働き方を実現する環境整備を推進しております。グループ全体の最適化とシナジー強化を図り、持続可能な成長基盤の確立と企業価値の向上を目指してまいります。」
「美・食・住」を軸とする事業・製品・サービスの創出、全体最適化、シナジー強化、持続可能な成長基盤の確立を継続した。 - FY2026前進有価証券報告書
「当社は、2025年８月26日付で、当社の連結子会社であるエムケー興産株式会社のホテル関連事業以外を新設分割により設立した新設エムケー興産株式会社に移管させた上で、分割会社であるエムケー興産株式会社の全株式を譲渡いたしました。」
「美・食・住」を軸とした事業領域の再編の一環として、ホテル関連事業を分離・譲渡し、子会社株式売却益2億8,153万3千円を計上した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「次の成長フェーズに向けて経営資源の選択と集中による事業及び製品のポートフォリオ再編を推し進めてまいりました。」
「美・食・住」を軸とした事業領域の拡大・再編の方向に、経営資源の選択と集中による事業・製品ポートフォリオ再編を加えた。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築と次の成長フェーズに向けた構造改革の推進により、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」
「美・食・住」を軸とした事業領域拡大の従来方針に、次の成長フェーズに向けた構造改革、全体最適化、シナジー強化を結び付ける表現を継続。 - FY2025-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築と次の成長フェーズに向けた構造改革の推進により、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」
従来の「美・食・住」を軸とした事業再編・全体最適化の表現に、次の成長フェーズに向けた構造改革という枠組みを加えた。 - FY2024再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした事業領域の拡大を着実に前進させるべく、以下の課題に取り組んでまいります。」
「美・食・住」を軸とした事業領域拡大と経営基盤再構築を継続。 - FY2023-Q1達成有価証券報告書
「当社は、2022年１月17日開催の取締役会において、当社100％出資の連結子会社であるエムケーミクスト株式会社を吸収合併することを決議し、同日付で合併契約を締結し、2022年３月21日付で吸収合併いたしました。」
「美・食・住」を軸とした事業分野拡大の一環として、エムケーミクスト株式会社の吸収合併が2022年3月21日付で完了。 - FY2022前進有価証券報告書
「今後、組織運営の一体化による技術力の向上と開発・生産・営業・アフターサービスの強化を通じて、一層の事業基盤の拡大を目指すため、同社を吸収合併することといたしました。」
Ｍ＆Ａで取得したエムケーミクストを2022年3月21日付で吸収合併し、組織運営の一体化と技術・開発・生産・営業・アフターサービスの強化へ進展。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「当社は、「美・食・住」を軸としつつ事業分野の拡大を図るため、2018年６月にエムケーミクスト株式会社をＭ＆Ａにより連結子会社といたしました。今後、組織運営の一体化による技術力の向上と開発・生産・営業・アフターサービスの強化を通じて、一層の事業基盤の拡大を目指すため、同社を吸収合併することといたしました。」
「美・食・住」を軸とした事業分野拡大の実行として、Ｍ＆Ａ済み子会社の吸収合併を決定し、事業運営の一体化へ進展。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策の取組みを更に深化させ、また外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります。」
「美・食・住」を軸とする中期経営計画を最終年度にも継続し、施策の深化、経営基盤再構築、顧客価値・新商品・サービス・新事業への取組みを進めている。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「また、中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります」
「美・食・住」を軸とする中期経営計画を最終年度にも継続し、経営基盤再構築、顧客価値、新商品、サービス、新事業の創出に取り組んでいる。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「また、中期経営計画２年目となる今年度は、中期経営計画に掲げた方針に沿って、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、「美・食・住」を軸とした更なる成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります」
「美・食・住」を軸とする中期経営計画を2年目の施策として継続し、さらなる成長ステージに向けた商品・サービス・新事業の創出に取り組んでいる。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「また、中期経営計画２年目となる今年度は、中期経営計画に掲げた方針に沿って、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、「美・食・住」を軸とした更なる成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります」
「美・食・住」を軸とする中期経営計画を2年目の施策として継続し、顧客価値、新商品、サービス、新事業に取り組んでいる。 - FY2020再掲有価証券報告書
「こうした状況のもと当社グループは、今年度を初年度とする中期経営計画をスタートさせました。「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図るとともに、シナジー効果の創出に取り組んでまいりました。」
中期経営計画の初年度施策として、「美・食・住」を軸とした事業本部再編、全体最適化、シナジー創出を継続。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「今年度を初年度とする中期経営計画をスタートさせました。「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図るとともに、シナジー効果の創出に取り組んでまいりました。」
「美・食・住」を軸とした事業本部再編とグループ全体最適化を中期経営計画の初年度施策として継続し、シナジー創出に取り組んでいる。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「こうした状況のもと当社グループは、今年度を初年度とする中期経営計画をスタートさせました。「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図る」
FY2019に示した「美・食・住」を軸とする再編方針が、今年度を初年度とする中期経営計画として開始され、事業本部再編とグループ全体最適化に移行した。 - FY2019初出有価証券報告書
「当社グループは、新年度より「美・食・住」を軸として事業再編することといたしました。具体的には、従来のオート機器事業と情報機器事業を統合して「モビリティ＆サービス事業」とし、主にコスト競争力、商品開発力などを強化し、モビリティ社会を「美」の側面から支える事業を目指します。また、従来の生活機器事業は一部グループ会社の事業を取り込んで「ライフ＆サポート事業」と改称し、調理家電から業務用の食品加工機までを視野に、人々の「食」を支える事業を目指します。そして、もう一つの「住設機器事業」の更なる強化を通じて我が国の「住」を支える事業を目指します。」
新年度から、既存4事業を「美・食・住」の社会課題軸で再編し、オート機器・情報機器の統合、生活機器へのグループ会社事業の取り込みと改称、住設機器の強化を行う方針を初めて明示。