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アーレスティ(5852)・施策再掲

グローバルでの生産のしくみと品質の統一

FY2016に初出。18回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

18記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q1 – FY2023-Q2前進FY20242016: 320162017: 220172018: 120182019: 220192020: 420202021: 120212022: 120222023: 220232024: 120242025: 12025
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グローバル生産方式・品質基準の統一12社が書いているテーマ・逆風0社・追い風12社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「リーンな生産体制の構築のため、良品を効率的に生産するための仕組みをつくり、徹底した合理化、省人化生産体制を追求しています。改善や検査作業の自動化、からくり活用による工夫などでムダな工程や作業内容を見直し、生産性向上と原価低減を図る」

    リーンな生産体制、合理化・省人化、自動化、からくり活用による生産性・原価改善の施策を継続している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「グローバル拠点間の生産補完開始によるグローバルベースでの生産設備の最適な有効活用、適正価格による受注活動の徹底、地域毎の受注環境に応じた生産設備や人員体制の最適化、地域毎の成長性等に応じた設備投資アロケーションの最適化に取り組み、事業構造の改革を深掘して参ります。」

    従来の生産性・原価低減施策に加え、グローバル拠点間の生産補完を開始し、生産設備・人員体制・設備投資配分をグローバルに最適化する段階へ進んでいる。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、当連結会計年度より2030年を目標年度とする長期経営計画である10年ビジネスプランと、その最初の3年間のマイルストーンとなる2224中期経営計画を推進しております。2224中期経営計画においては自動車の電動化の加速やカーボンニュートラルなどの外部環境変化を踏まえ、「低コストで生産性の高いものづくりの確立」」

    低コスト・高生産性のものづくり、効率的な生産体制づくり、遊休設備の活用、設備投資抑制などによる生産体制強化の方針を再確認している。
  4. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「収益面においては、エネルギー、物流などの諸コスト上昇の影響があったものの、受注量の回復に加え、生産体制の効率化・原価低減活動とともに原材料価格転嫁も進んだことから、セグメント利益163百万円(前年同四半期はセグメント損失1,306百万円)となりました。」

    日本ダイカスト事業では、生産体制の効率化、原価低減、原材料価格転嫁により、前年同期の損失から163百万円のセグメント利益へ転換した。
  5. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「改善や検査作業の自動化、からくり活用による工夫などでムダな工程や作業内容を見直し、生産性向上と原価低減を図るとともに、今後の価格競争に勝ち抜く金型原価の実現を目指します。」

    生産性向上、原価低減、改善・検査作業の自動化、からくり活用、金型原価低減によるリーンな生産体制の構築を再確認している。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「検査工程の自動化、からくり活用による工夫などでムダな工程や作業内容を見直し、生産性向上と原価低減を図っています。」

    OPCC、リーンな生産体制、検査工程の自動化、からくり活用などによる生産性・品質改善の取り組みを再確認している。
  7. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「生産性改善のためにOPCC(最適生産条件管理)を追求、エンジン部品やミッション部品で大幅な品質向上を達成しました。今後はOPCC活動を通じて得られた知見を全拠点に展開し」

    OPCCによる品質向上と、その知見を全拠点へ展開する生産性・品質改善施策を再確認している。
  8. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「生産性改善のためにOPCC(最適生産条件管理)を追求、エンジン部品やミッション部品で大幅な品質向上を達成しました。今後はOPCC活動を通じて得られた知見を全拠点に展開し」

    OPCCの追求、エンジン・ミッション部品の品質向上、知見の全拠点展開という生産性・品質改善施策を再確認している。新たな到達段階は示していない。
  9. FY2020前進有価証券報告書

    「生産性改善のためにOPCC(最適生産条件管理)を追求、エンジン部品やミッション部品で大幅な品質向上を達成しました。今後はOPCC活動を通じて得られた知見を全拠点に展開し」

    OPCCによりエンジン部品・ミッション部品の品質向上を達成し、その知見を全拠点へ展開する段階を示している。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「ダイカストの競争力を強化するために、最適な良品製造条件でのものづくり実現による生産性の向上、製造原価の低減を推進していきます。また、生産体制の合理化・省人化の追及、在庫の削減などの取組みではグループの総力を結集し、それぞれの活動がグループ全体の競争力強化、稼ぐ力のアップに結びつくように取り組んでまいります。」

    最適な良品製造条件、生産性向上、製造原価低減、生産体制の合理化・省人化、在庫削減を通じてグループ全体の競争力と稼ぐ力を高める施策を再確認している。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「ダイカストの競争力を強化するために、最適な良品製造条件でのものづくり実現による生産性の向上、製造原価の低減を推進していきます。また、生産体制の合理化・省人化の追及、在庫の削減などの取組みではグループの総力を結集し」

    最適な良品製造条件、生産性向上、製造原価低減、生産体制の合理化・省人化、在庫削減によるグループ全体の競争力強化を再確認している。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「ダイカストの価格競争力を強化するために、最適な良品製造条件でのものづくり実現による生産性の向上、製造原価の低減を推進していきます。また、生産体制の合理化・省人化の追及、在庫の削減などグループの総力を結集し、それぞれの活動がグループ全体の競争力強化、稼ぐ力のアップに結びつくように取り組んでまいります。」

    最適な良品製造条件、生産性向上、原価低減、合理化・省人化、在庫削減を通じて、グループ全体の生産のしくみと競争力を高める施策を再確認している。
  13. FY2018再掲有価証券報告書

    「これまでの技術・改善施策を発展させながらグローバルで仕組みを統一し、同質のものづくりと品質を実現していく活動を進めています。」

    グローバルで生産の仕組みと品質を統一する活動を継続している。
  14. FY2017再掲有価証券報告書

    「これまでの技術・改善施策を発展させながらグローバルで仕組みを統一し、同質のものづくりと品質を実現していく活動を進めています。」

    グループ全体で生産の仕組みと品質を統一し、アーレスティプロダクションウェイを確立する施策を継続している。
  15. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の中で、当社グループは1618中期経営計画に基づいた施策展開を着実に進めてまいりました。」

    グローバルものづくりを含む1618中期経営計画の施策展開を継続していると記載している。生産方式や品質統一に関する新たな具体的進捗は示していない。
  16. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中で、当社グループは1618中期経営計画に基づいた施策展開を着実に進めてまいりました。」

    グローバルものづくりを含む1618中期経営計画の施策展開を継続していると記載している。生産方式や品質統一に関する新たな具体的進捗は示していない。
  17. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「1618中期経営計画に基づき、グローバルでものづくりに焦点を当てた施策展開を進めてまいりました。」

    グローバルでのものづくり施策を継続しているが、生産方式や品質統一について新たな具体的進捗は記載していない。
  18. FY2016初出有価証券報告書

    「グローバルでしくみを統一し、同質のものづくりと品質を実現する。」

    海外を含むグループ全体で生産のしくみを統一し、製品品質の同質化を進める施策。
一緒に動いた変遷

「ものづくりと収益管理による収益力の向上」は、この変遷が動いた18回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ものづくりと収益管理による収益力の向上2回
  3. 2北米工場の生産性改善による収益改善2回
  4. 3価格改定・減価償却費・労務費増加による国内収益圧迫2回
  5. 4新株予約権による取締役の株価上昇意欲と企業価値向上の促進2回
  6. 5北米を中心とした生産能力の拡充2回
  7. 6国内自動車需要の横ばい・縮小リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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