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日本精鉱(5729)・施策引き上げ

グループ経営の強化

FY2019に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

9記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019再掲FY2023-Q1 – FY2025-H12019: 120192020: 020202021: 020212022: 320222023: 220232024: 220242025: 12025
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子会社を含む連結経営体制の強化10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「1.グループ連携の更なる強化」

    従来のグループ連携の強化を、新中期経営戦略では「更なる強化」として掲げている。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「「グループ連携の強化」」

    グループ経営の強化を含む中期経営計画の基本方針を引き続き掲げている。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2022年4月よりスタートした「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする3カ年の中期経営計画において、「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、高付加価値製品の生産能力の拡充、オープンイノベーション推進による新規事業創出、車載向け製品の取り組み強化、デジタル化による業務プロセスの効率化、サステナビリティ事業への取組み、多様な人財が活躍できる環境づくり、SDGs活動の推進などに取り組んでおります。」

    グループ連携の強化を含む4つの基本方針と具体的施策を、中期経営計画のもとで継続している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「グループ連携の強化」

    グループ経営の強化を含む中期経営計画の基本方針を引き続き掲げている。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする2023年3月期から2025年3月期までの中期経営計画をスタートさせました。「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、」

    グループ経営の強化を含む4つの基本方針を、2023年3月期から2025年3月期までの中期経営計画で再確認している。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境下、当社グループは、「グループ力を発揮し、持続可能な事業の成長に向けて、チャレンジし続ける Challenge for Sustainable Growth」をスローガンとする2023年3月期から2025年3月期までの中期経営計画をスタートさせました。「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、」

    グループ経営の強化を含む4つの基本方針を、2023年3月期から2025年3月期までの中期経営計画で再確認している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「「グループ連携の強化」、「収益力の改善」、「新たな価値を生み出す事業の創出」、「魅力ある会社づくり」という基本方針のもと、」

    グループ経営の強化を含む4つの基本方針を、2023年3月期から2025年3月期の中期経営計画で再確認している。
  8. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「1.グループ連携の強化 ・グループ経営管理機能の拡充 ・グループ経営資源の戦略的配分 ・共同研究開発体制の推進」

    グループ経営の強化を、管理機能の拡充、経営資源の戦略配分、共同研究開発体制の推進へ具体化・拡張した。
  9. FY2019初出有価証券報告書

    「具体的な施策として、グループ経営の強化、競争力のあるものづくり、価値を創造することができるひとづくり、たゆまぬ改善による事業基盤づくりを行う」

    新中期経営計画の具体的施策として、グループ経営の強化を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「アンチモン価格下落による収益性悪化」は、この変遷が動いた9回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1アンチモン価格下落による収益性悪化2回
  3. 2減収下での営業利益・経常利益・純利益の増益2回
  4. 3つくば・野田の連携による一貫生産出荷体制と生産性向上2回
  5. 4監査役制度・経営委員会を軸とした執行監督体制2回
  6. 5政策保有株式の年次検証と意義が乏しい銘柄の縮減2回
  7. 6微細粉末の加工費確保・歩留まり向上・効率的回収2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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