アサカ理研（5724）・施策前進
イノベーションを支える人材の採用・育成・評価・登用
FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
8記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備176社が書いているテーマ・逆風0社・追い風181社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに101社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている176社のうち14社を表示しています。上の文は176社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024前進有価証券報告書
「社員一人ひとりが積極的にチャレンジする企業風土を目指して前期に導入した新人事制度に基づき、評価体系のブラッシュアップに取り組んだほか、人材育成制度の構築に努めました。」
前期導入の新人事制度について評価体系の改善と人材育成制度の構築を継続した。加えて、新入社員から管理職・役員までを対象とする研修プログラム、安全衛生、健康管理、ワークライフバランスへの取組を記載している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「社員一人ひとりが積極的にチャレンジする組織風土を目指して前期に導入した新人事制度に基づき、評価体系のブラッシュアップに取り組んだほか、人材育成制度の構築に努めました。」
前期導入の新人事制度に基づく評価体系の改善と人材育成制度の構築を継続している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「また、社員一人ひとりが積極的にチャレンジする組織風土を目指し、前期に導入した新人事制度に基づいた評価体系のブラッシュアップや人材育成制度の構築に努めました。」
前期導入の新人事制度について、評価体系の改善と人材育成制度の構築を進めた。 - FY2023前進有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社グループは資源循環型社会の実現を見据えた取り組みをより拡充し、経営基盤の強化及び新規事業の確立に努めたほか、社員が自発的にチャレンジする風土の醸成を目指し、人事制度を刷新しました。」
人材活性化に関して、社員が自発的に挑戦する風土の醸成を目指し、人事制度を刷新したと記載している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「・革新しつづける会社を支える人材の活性化 イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用」
イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用を重要課題として継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「・革新しつづける会社を支える人材の活性化 イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用」
イノベーションを支える人材の採用・育成・評価・登用を重要課題として継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「・革新しつづける会社を支える人材の活性化 イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用」
イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用を重要課題として継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「革新しつづける会社を支える人材の活性化 イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用」
革新を支える人材について、採用・育成・評価・登用を行うことを重要課題としている。