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古河機械金属(5715)・施策前進直近のガバナンス(2026-07-07)では「再掲」

危機管理委員会・環境管理委員会・製品安全委員会によるリスク管理

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-07-07。

5記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017前進FY2022 – FY20242017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
リスクマネジメント専門委員会による全社リスク管理239社が書いているテーマ・逆風0社・追い風208社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに103社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの239件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-07再掲ガバナンス

    「サステナビリティ リスクマネジメント 推進会議 委員会 《内部統制部門》」

    サステナビリティ推進会議、リスクマネジメント委員会、監査室等による全社的なリスク管理・内部統制体制を組織図で再掲した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「同委員会の下部組織に人権リスク部会、環境リスク部会、グループBCP部会および情報セキュリティ部会を設置し、人権に関する課題、カーボンニュートラルなどの気候変動に関する課題、危機発生時の事業継続に関する課題および情報セキュリティに関する課題の解決に向けて取り組んでいきます。」

    全社的リスクマネジメント委員会の下に、4つの専門部会を設置した体制を具体的に開示した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「当社グループの環境保全、製品安全に関しては、それぞれ環境安全管理委員会、品質保証委員会を設置し、専門に審議検討を行い、その対策を推進しております。」

    環境安全管理委員会・品質保証委員会に加え、サステナビリティ推進会議とリスクマネジメント委員会を設置し、サステナビリティおよび全社的リスクマネジメントの体制を具体化した。
  4. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループの環境保全、製品安全に関しては、それぞれ環境安全管理委員会、品質保証委員会を設置し、専門に審議検討を行い、その対策を推進しております。」

    リスク管理体制の名称・役割が、従来の環境管理委員会・製品安全委員会から環境安全管理委員会・品質保証委員会として整理されている。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「危機管理委員会において、当社グループの危機管理に関する基本方針の策定、体制の整備、対策等について総合的に検討し、リスク管理に努めております。」

    危機管理委員会に加え、環境管理委員会・製品安全委員会や内部監査による専門的なリスク管理体制を記載した。
一緒に動いた変遷

「油圧ブレーカ出荷の低調」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1油圧ブレーカ出荷の低調3回
  3. 2為替差損益・持分法投資損益の好転による経常利益増加3回
  4. 3電子部門の生産拠点見直しと商品力強化3回
  5. 4金属部門の買鉱条件悪化による減益3回
  6. 5減収減益の進行2回
  7. 6有利子負債の増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
古河機械金属の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-07のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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