雨風太陽（5616）・施策前進
経営管理と内部管理体制の強化
FY2023に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。
5記載
3年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「取締役会は社外取締役３名を含む５名で構成されており、監査役会は社外監査役３名で構成されております。また、取締役の指名・報酬等に関する手続の公正性、透明性及び客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図ることを目的として、取締役会の任意の諮問機関である、指名報酬委員会を設置しております。」
取締役会を社外取締役3名を含む5名で構成し、社外取締役を委員長とする指名報酬委員会も設置するなど、監督・指名・報酬に関する体制を具体的に開示した。 - 2026-03-04再掲株主総会
「当社の更なる成長のためには、事業拡大に応じた内部管理体制の強化が重要な課題であると認識しております。今後もより一層のコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。」
事業拡大に応じた内部管理体制の強化とコーポレート・ガバナンスの充実を引き続き課題として記載した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当社は、当中間会計期間より、代表取締役社長の高橋と代表取締役副社長の権藤による共同代表制に移行すると共に、経営資源の最適化及び執行体制の強化のために事業本部の設置等の組織変更を実施しており、」
共同代表制への移行、事業本部の設置等を通じて経営資源の最適化と執行体制の強化を進めた。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社では財務報告に係る内部統制の基本規程及びリスクマネジメント規程に基づき、代表取締役を議長とするリスク・コンプライアンス委員会を設置しており、法令等の遵守の観点から、財務報告に係る内部統制の整備ならびに運用が適切に行われ、財務報告に虚偽記載の発生するリスクが管理されているかどうかを監督しているほか、リスク管理の全社的推進とリスク管理に必要な情報の共有化を図っております。」
取締役会、監査役会、内部監査、会計監査人、経営会議、リスク・コンプライアンス委員会などの体制を具体化し、内部通報、リスク管理、内部統制の運用状況を開示した。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社のさらなる成長のためには、事業拡大に応じた内部管理体制の強化が重要な課題であると認識しております。今後も金融商品取引法における内部統制報告制度の適用等も踏まえ、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。」
事業拡大に対応して、内部管理、内部統制、コーポレート・ガバナンスを強化する課題を掲げている。