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丸一鋼管(5463)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-25)では「再掲」

グループ全体のコンプライアンス・リスク管理体制

FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-06-25。

8記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2019 – FY2020前進FY2024 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
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監査・内部統制による全社的リスク管理体制527社が書いているテーマ・逆風2社・追い風523社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの534件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-25再掲ガバナンス

    「サステナビリティ委員会 ・環境(E)・社会(S)・企業統治(G) ・リスク管理 ・コンプライアンス」

    サステナビリティ委員会が、環境・社会・企業統治に加えてリスク管理・コンプライアンスを扱い、取締役会、内部監査室、各部署・関連会社等と連携する体制を再確認している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会が全社リスクと上記気候関連のリスクの相対的な評価を行い、発生頻度や財務インパクト等から重要なリスクを特定し定期的にモニタリング。」

    サステナビリティ委員会による全社リスクと気候関連リスクの相対評価、重要リスクの特定、取締役会への報告、経営戦略・中期経営計画への反映を具体化している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社を取巻くリスクの識別と対応、評価や対処する戦略等を包括的に議論・管理し、発生事象やリスクに応じた対応方針等を決定する「サステナビリティ委員会」…を設置し、半期に一度開催し、その内容を取締役会に報告することとしています。」

    従来のコンプライアンス委員会・リスク管理体制に加え、サステナビリティ委員会を設置し、全社リスクや対応戦略を半期ごとに取締役会へ報告する仕組みを明示した。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「コンプライアンスにつきましては、コンプライアンス委員会を設置し、法令・定款の遵守を最優先課題として当社グループ全体をモニタリングし、コンプライアンスマニュアル、企業倫理ハンドブックの作成、及びその実行に努めております。」

    コンプライアンス委員会、相談窓口、女性専用相談窓口、リスク管理委員会、内部監査室によるグループ管理体制を継続している。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「コンプライアンスにつきましては、コンプライアンス委員会を設置し、法令・定款の遵守を最優先課題として当社グループ全体をモニタリングし、コンプライアンスマニュアル、企業倫理ハンドブックの作成、及びその実行に努めております。」

    コンプライアンス委員会、相談窓口、リスク管理委員会、内部監査室によるグループ管理体制を継続している。女性専用相談窓口も引き続き設置している。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「また、近年の育児・介護問題、職場での働き方、ハラスメント事案等に関し、女性社員が報告・相談を行いやすい環境づくりの一環として女性専用相談窓口を設置しております。」

    従来のコンプライアンス相談窓口・リスク管理委員会等に加え、女性専用相談窓口を新たに設置した。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「コンプライアンスにつきましては、コンプライアンス委員会を設置し、法令・定款の遵守を最優先課題として当社グループ全体をモニタリングし、コンプライアンスマニュアル、企業倫理ハンドブックの作成、及びその実行に努めております。」

    コンプライアンス委員会、通報窓口、リスク管理委員会、内部監査室によるグループ管理体制を再掲している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「コンプライアンスにつきましては、コンプライアンス委員会を設置し、法令・定款の遵守を最優先課題として当社グループ全体をモニタリングし、コンプライアンスマニュアル、企業倫理ハンドブックの作成、及びその実行に努めております。」

    コンプライアンス委員会、相談窓口、リスク管理委員会、内部監査室によるグループ管理体制を整備している。
一緒に動いた変遷

「国内工場の再構築・集約と生産効率化」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内工場の再構築・集約と生産効率化3回
  3. 2海外拠点の設備更新・能力拡張3回
  4. 3顧客ニーズを先取りした新製品・生産技術の開発3回
  5. 4戦略的投資と設備更新に向けた内部留保3回
  6. 5安全で働き易い職場づくりと次代を担う人材の育成2回
  7. 6ステンレス鋼管・精密細管分野への国内新商品進出2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
丸一鋼管の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-25のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
グループ全体のコンプライアンス・リスク管理体制|丸一鋼管(5463)の変遷 | Komori