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ヨドコウ(5451)・施策再定義

選択と集中・効率化と海外展開による収益基盤の確立

FY2016に初出。26回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

26記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q2 – FY2026-H12016: 320162017: 420172018: 320182019: 220192020: 320202021: 220212022: 320222023: 220232024: 220242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
中期経営計画による収益基盤の構築55社が書いているテーマ・逆風0社・追い風58社

ヨドコウがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より4年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている55社のうち14社を表示しています。上の文は55社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「長期ビジョンの基本方針である「既存事業の強化」「成長戦略の推進」「経営基盤の強化」を成長の基軸として、商品開発・製造・販売など事業活動のあらゆる側面を通じて、ステークホルダーの皆様にさまざまな価値を提供することで、広く社会から必要とされる企業を目指します。」

    従来の海外事業展開・国内需要捕捉や中期計画2025の実行を軸とする表現から、既存事業、成長戦略、経営基盤の三つを長期的な成長基軸として整理している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動につとめるとともに、「中期経営計画2025」の着実な実行に取り組むことで、収益力強化を図ってまいります。」

    機動的な営業・生産活動と中期経営計画2025の着実な実行による収益力強化を継続している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動につとめるとともに、「淀川製鋼グループ中期経営計画2025」の着実な実行に取り組むことで、収益力強化を図ってまいります。」

    変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動と中期経営計画2025の着実な実行による収益力強化を継続している。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動につとめるとともに、「淀川製鋼グループ中期経営計画2025」の着実な実行に取り組むことで、収益力強化を図ってまいります。」

    機動的な営業・生産活動と中期経営計画2025の着実な実行による収益力強化を再確認している。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「今後も当社の基本理念・経営理念・行動原則に基づく機動力を活かした経営を追求するとともに、当社グループの総合力と企画力を発揮することで、海外では新たな成長に向け事業の積極的な展開を進め、国内では縮小トレンドの需要環境下でさらにシェアアップを図り、事業領域の拡大に取り組みます。」

    海外事業展開と国内需要捕捉を成長の二軸とし、機動力・総合力・企画力を活用する戦略を再確認している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動に努めるとともに、「中期経営計画2022」の最終事業年度としてこれまで進めてきた新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販をさらに推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    中期経営計画2022の最終事業年度において、機動的な営業・生産、新市場開拓、高付加価値商品の拡販による収益力強化を継続している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動に努めるとともに、「中期経営計画2022」の最終事業年度としてこれまで進めてきた新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販をさらに推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    中期経営計画2022の最終事業年度において、機動的な営業・生産活動、新市場開拓、高付加価値商品の拡販による収益力強化を継続している。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動に努めるとともに、「中期経営計画2022」の最終事業年度としてこれまで進めてきた新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販をさらに推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    中期経営計画2022の最終事業年度において、機動的な営業・生産活動、新市場開拓、高付加価値商品の拡販を継続する方針を再確認している。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動に努めるとともに、新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販を推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    機動的な営業・生産活動、新市場開拓、高付加価値商品の拡販による収益力強化の方針を再確認している。
  10. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動に努めるとともに、新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販を推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    変化の激しい市況に応じた機動的な営業・生産活動、新市場開拓、高付加価値商品の拡販による収益力強化を継続している。
  11. FY2021再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、「中期経営計画2022」の達成に向けて、強みである機動力を最大限発揮しながら、新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販を推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    中期経営計画2022の達成に向け、新市場開拓、高付加価値商品の拡販、機動力の活用を継続している。
  12. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような不透明な事業環境の中、当社グループとしましては、強みである機動力を最大限発揮しながら、新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販を推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    不透明な事業環境下で、機動力を活用した新市場開拓・高付加価値商品の拡販による収益力強化を再確認している。
  13. FY2020再定義有価証券報告書

    「「機動力を活かした収益構造の強靭化」「新しい分野への挑戦」「持続可能な経営基盤の構築」を基軸とする以下の6項目を基本戦略とします。」

    従来の海外事業展開・国内需要捕捉を成長軸とする表現に加え、後継の中期経営計画2022では、収益構造の強靭化、新分野、持続可能な経営基盤の三軸へ戦略枠組みを整理している。
  14. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、当社の基本理念・経営理念・行動原則に基づく機動力を活かした経営を追求するとともに、当社グループの総合力と企画力を発揮することで、海外では新たな成長に向け事業の積極的な展開を進め、国内では縮小トレンドの需要環境下でさらにシェアアップを図り、事業領域の拡大に取り組んでおります。今後も中期的にこの「海外事業展開」と「国内需要捕捉」を成長の基軸とし、」

    海外事業展開と国内需要捕捉を中期的な成長の二軸とし、海外展開、国内シェアアップ、事業領域拡大を継続している。
  15. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループとしましては、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』の達成に向けて、強みである機動力を最大限発揮しながら、新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販を推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    中期経営計画2019の達成に向け、新市場開拓・高付加価値商品の拡販・機動力の活用を継続している。
  16. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループとしましては、『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』の達成に向けて、強みである機動力を最大限発揮しながら、新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販を推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    中期経営計画2019の達成に向け、機動力を活用して新市場開拓と高付加価値商品の拡販を進める方針を再確認している。
  17. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループとしましては、2年目となる『淀川製鋼グループ中期経営計画2019』の達成に向けて、強みである機動力を最大限発揮しながら、新しい市場の開拓や高付加価値商品の拡販を推し進め、収益力強化を図ってまいります。」

    海外展開・国内需要捕捉を軸とする戦略を継続しつつ、中期経営計画の2年目における新市場開拓と高付加価値商品の拡販を明示している。
  18. FY2018再掲有価証券報告書

    「中期的にこの「海外事業展開」と「国内需要捕捉」を成長の基軸とし、「安全」・「安心」・「環境」・「景観」をキーワードとして、商品開発・製造・販売など事業活動のあらゆる側面に展開し、広く社会から必要とされる企業を目指します。」

    海外事業展開と国内需要捕捉を成長の二軸とする戦略を継続している。
  19. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「今後も中期的にこの「海外事業展開」と「国内需要捕捉」を成長の基軸とし、「安全」・「安心」・「環境」・「景観」をキーワードとして、商品開発・製造・販売など事業活動のあらゆる側面に展開し、さらなる企業価値の向上を目指してまいります。」

    海外事業展開と国内需要捕捉を成長の二軸とする戦略を継続している。
  20. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、当社の基本理念・経営理念・行動原則に基づく機動力を活かした経営を追求するとともに、当社グループの総合力と企画力を発揮することで、海外では新たな成長に向け事業の積極的な展開を進め、国内では縮小トレンドの需要環境下でさらにシェアアップを図り、事業領域の拡大に取り組んでおります。今後も中期的にこの「海外事業展開」と「国内需要捕捉」を成長の基軸とし、」

    海外事業展開と国内需要捕捉を成長の二軸とする中期的な戦略を継続している。
  21. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、当社の基本理念・経営理念・行動原則に基づく機動力を活かした経営を追求するとともに、当社グループの総合力と企画力を発揮することで、海外では新たな成長に向け事業の積極的な展開を進め、国内では縮小トレンドの需要環境下でさらにシェアアップを図り、事業領域の拡大に取り組んでおります。今後も中期的にこの「海外事業展開」と「国内需要捕捉」を成長の基軸とし、」

    海外事業展開と国内需要捕捉を成長の二軸とする戦略を、中期的な成長基軸として継続している。
  22. FY2017再定義有価証券報告書

    「中期的にこの「海外事業展開」と「国内需要捕捉」を成長の基軸とし、「安全」・「安心」・「環境」・「景観」をキーワードとして、商品開発・製造・販売など事業活動のあらゆる側面に展開し、広く社会から必要とされる企業を目指します。」

    従来の海外展開・選択と集中・効率化という表現から、海外事業展開と国内需要捕捉を成長の二軸とする戦略へ、計画上の表現が整理・具体化されている。
  23. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「当社では、海外展開による事業領域の拡大と同時に、事業の選択と集中及び効率化を進め、収益基盤の確立を通じて企業価値向上を目指しております。」

    海外展開、選択と集中、効率化による収益基盤確立の方針を再掲している。
  24. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「当社では、海外展開による事業領域の拡大と同時に、事業の選択と集中及び効率化を進め、収益基盤の確立を通じて企業価値向上を目指しております。」

    海外展開、選択と集中、効率化による収益基盤確立の方針を再掲している。
  25. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「当社では、海外展開による事業領域の拡大と同時に、事業の選択と集中及び効率化を進め、収益基盤の確立を通じて企業価値向上を目指しております。」

    海外展開、選択と集中、効率化を組み合わせて収益基盤を確立する方針を再掲している。
  26. FY2016初出有価証券報告書

    「当社では、海外展開による事業領域の拡大と同時に、事業の選択と集中及び効率化を進め、収益基盤の確立を通じて企業価値向上を目指しております。」

    海外展開と事業の選択・集中を並行して進める経営手段として記載されている。
一緒に動いた変遷

「海外の政治・経済・規制・為替変動による事業継続リスク」は、この変遷が動いた26回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外の政治・経済・規制・為替変動による事業継続リスク3回
  3. 2主原料・副原料・資材価格の高騰による採算低下3回
  4. 3内部留保をコスト競争力・技術開発・グローバル戦略へ投資3回
  5. 4YSS社の収益悪化に伴う製造設備・のれんの減損2回
  6. 5建設・家電需要の減少と価格・市場シェア低下2回
  7. 6業界再編・競合優位による価格決定力と競争力の低下2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヨドコウの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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