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マイポックス(5381)・施策前進

生産のグローバル展開・生産性向上・原価低減

FY2016に初出。11回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2024。

11記載
9年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2021 – FY2022前進FY2023 – FY20242016: 120162017: 020172018: 020182019: 020192020: 320202021: 320212022: 120222023: 220232024: 12024
同じテーマの他社
国内外製造所の最適生産体制構築120社が書いているテーマ・逆風0社・追い風125社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに74社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている120社のうち14社を表示しています。上の文は120社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「2022年4月に取得した鹿沼事業所への製造拠点集約を進めております。前連結会計年度の海外製造拠点であったタイからの製造設備移管に続き、当連結会計年度は京都工場からの製造設備移管、IH粉体塗装ラボの移設、NEDOグリーンイノベーション基金のSiCウェーハ加工・評価装置ラインの新設等があり、今後の事業拡大に向けた生産体制の再編を進めております。」

    鹿沼事業所への集約について、タイからの設備移管に続き、京都工場設備、IH粉体塗装ラボ、SiCウェーハ加工・評価装置ラインの移設・新設まで進展している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「現在稼働に向けて、受託事業を中心に設備、機械、人材の移動・新規導入、増強を実施しており、順次立上げを行っており、グループ内での製造・受注等の複雑化の解消と日本国内での一気通貫体制の構築、生産体制の再編を行ってまいります。」

    鹿沼事業所を軸に、設備・機械・人材の移動、新規導入、増強、順次立上げを進め、日本国内の一気通貫体制と生産体制再編を具体化している。
  3. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結会計期間において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。」

    生産拠点・生産体制に関する新たな重要契約等の決定・締結は記載されていない。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「当社グループ生産拠点の再編、製品の安定供給を目的とした製造設備の有効活用、原材料における複数購買及び代替品の調査や不測の事態等へ速やかに対処することが出来るよう努めており、2022年4月1日に栃木県鹿沼市に工場を取得いたしました。」

    生産拠点再編、設備活用、複数購買・代替品調査に加え、鹿沼工場の取得を実施し、生産・調達体制の再編を進めている。
  5. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「また、DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進によって工場のスマートファクトリー化を図り、デジタルデータ活用により業務プロセスの改革、品質・生産性の向上を継続発展的に実現する工場を引き続き目指してまいります。」

    DXとデジタルデータ活用を用いて、工場のスマートファクトリー化、業務プロセス改革、品質・生産性向上を進める施策を具体化している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「原材料調達におけるBCP強化策として、当社グループ生産拠点の再編、製品の安定供給を目的とした製造設備の有効活用、原材料における複数購買および代替品の調査や不測の事態等へ速やかに対処することが出来るよう努めております。」

    生産拠点の再編、設備の有効活用、原材料の複数購買・代替品調査を組み合わせた生産・調達体制の強化を具体化している。
  7. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような中、期初に掲げた構造改革の更なる深堀りを進め、営業拠点のホームオフィス化等による経費の削減、収益改善を図るとともにお客様との情報共有による精緻な生産調整、設備投資計画の見直し、本社や国内外グループのテレワークの環境整備等による業務の効率化を図り、間接部門を含めた生産性の向上を実現してきた」

    生産調整、設備投資計画の見直し、経費削減、テレワーク環境整備を組み合わせた構造改革を継続している。
  8. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「このような回復基調を継続させるため、期初に掲げた構造改革の更なる深堀りを進め、営業拠点のホームオフィス化等による経費の削減、収益改善を図るとともにお客様との情報共有による精緻な生産調整、設備投資計画の見直し、本社や国内外グループのテレワークの環境整備等による業務の効率化を図ることで、引き続き間接部門を含めた生産性の向上を実現してまいります。」

    構造改革をさらに深掘りし、顧客情報に基づく精緻な生産調整、営業拠点のホームオフィス化、設備投資計画の見直しなどを組み合わせた生産性・収益改善策を具体化している。
  9. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「このような環境に対応するため、当社は期初に掲げた構造改革を更に深掘りし、営業拠点のホームオフィス化等による経費の削減を進め、収益改善を図るとともに一時帰休による生産調整、設備投資計画の見直し等により本社や国内外グループ工場のテレワークの環境整備による業務の効率化を図りました。引き続き間接部門を含めた生産性の更なる向上を実現してまいります。」

    経費削減、生産調整、設備投資計画の見直し、テレワーク環境整備を組み合わせ、構造改革による生産性・収益改善の取り組みを具体化している。
  10. FY2020前進有価証券報告書

    「中国国内の人件費高騰によるコスト高およびカントリーリスク等の排除により今後のグループの製造拠点の集約による効率化、収益改善に取り組んでまいります。」

    中国拠点の清算を契機に、製造拠点の集約による効率化・収益改善を進める方向を具体化している。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「生産のグローバル展開、生産性の向上、原価低減等を目指すために国内外の生産拠点の見直しと再構築」

    国内外の生産拠点を見直し・再構築し、生産性向上と原価低減につなげる施策。
一緒に動いた変遷

「受託塗布から受託研磨・コンバーティングへの展開」は、この変遷が動いた11回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1受託塗布から受託研磨・コンバーティングへの展開6回
  3. 2経営効率・生産設備増強への投資6回
  4. 3製品事業の拡大と受託事業の低調5回
  5. 4高付加価値製品・サービスによる安定利益の実現5回
  6. 5顧客ニーズ対応型の研究開発と新製品リリース5回
  7. 6積極的なIT投資による業務効率化5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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