製品相互補完・供給力拡充・事業拠点再編による効率化
FY2019-Q3に初出。16回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに27社。
- FY2026前進有価証券報告書
「ベルテクス㈱ 千葉県ほか各工場 コンクリート事業 機械設備の改修、型枠の更新他 2,163,039 ― 自己資金 2026年4月 2027年3月」
コンクリート事業の設備更新について、2026年4月から2027年3月までに2,163,039千円を投じる計画を開示している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「そこに同社の保有する合成セグメント（５面を鋼板で覆われた鋼殻内部に鉄筋と鋼材を配置し、鋼材とコンクリートを一体化した特殊セグメント）をはじめとするセグメント製品群が加わることにより地下トンネル式調節池や地下河川事業への参画が可能になります。」
自社の雨水排出・貯留技術とIHI建材工業のセグメント製品群を組み合わせ、地下インフラ案件への参画とコア事業基盤の強化を進める内容が示された。 - FY2025前進有価証券報告書
「ベルテクス㈱ 千葉県ほか各工場 コンクリート事業 機械設備の改修、型枠の更新他 1,528,316 ― 自己資金 2025年4月 2026年3月」
コンクリート事業の最適生産体制に関連する設備更新について、2025年4月から2026年3月までに15億2,831万6千円を投じる計画を開示している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当社は、コンクリート事業セグメントにおける主力事業の成長と推進、ならびに最適生産体制の再構築の観点から北関コンクリート工業のコンクリート二次製品製造事業を松阪興産株式会社に譲渡することといたしました。」
北関コンクリート工業のコンクリート二次製品製造事業を、最適生産体制の再構築を目的として2024年7月1日に松阪興産へ譲渡した。 - FY2024実績引用有価証券報告書
「当連結会計年度の設備投資については、工場設備及び型枠類の更新投資、生産の合理化などを主な目的として実施しております。当連結会計年度の設備投資の総額は1,217百万円であり」
工場設備・型枠更新、生産合理化等への設備投資を年度実績として再記載している。 - FY2024-Q3実績引用有価証券報告書
「コンクリート事業において、生産部門の集約に伴う工場の閉鎖が明確になったことから、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額及び解体費用見積額を減損損失として特別損失に計上しております。なお、当該減損損失の計上額は、当第３四半期連結累計期間において52,439千円であります。」
生産部門の集約に伴う工場閉鎖と52,439千円の減損損失を、累計期間の実績として再記載している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「コンクリート事業において、生産部門の集約に伴う工場の閉鎖が明確になったことから、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額及び解体費用見積額を減損損失として特別損失に計上しております。なお、当該減損損失の計上額は、当第２四半期連結累計期間において52,439千円であります。」
生産部門の集約に伴う工場閉鎖が明確化し、工場資産の減額と解体費用見積額を含む減損損失52,439千円を計上した。 - FY2023前進有価証券報告書
「環境の変化に応じた生産体制を再構築するために、今後は松阪興産株式会社をOEMメーカーとし、当該工場で生産している可変側溝を当社ブランドとして販売することにより、コンクリート事業セグメントの生産効率化と、持続可能な成長に向けた更なる競争力強化を進めていきます。」
滋賀工場を譲渡し、可変側溝の生産を松阪興産へ委託するOEM体制へ移行した。事業譲渡は2022年12月1日に実施され、生産効率化と競争力強化を進めている。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「当社の連結子会社であるゼニス羽田株式会社と株式会社ホクコンは、2021年２月10日開催の取締役会及び臨時株主総会において、2021年４月１日を効力発生日として、株式会社ホクコンを消滅会社、ゼニス羽田株式会社を存続会社とする吸収合併を行うことを決議し、2021年４月１日に合併いたしました。」
製品・拠点・経営資源の統合による効率化に関係する次段階として、両子会社の吸収合併を実施した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「2021年４月１日を効力発生日として、株式会社ホクコンを消滅会社、ゼニス羽田株式会社を存続会社とする吸収合併を行うことを決議いたしました。」
事業拠点・製品・経営資源の統合による効率化について、両子会社の吸収合併という具体的な次段階を決議した。 - FY2020前進有価証券報告書
「営業所の統合、販売アイテムの集約による高付加価値製品群への特化、ロジスティクスを起点とした全社的なコストの再検討、統一的な販売価格のマーケティング戦略を、スピード感をもって実行いたしました。」
事業拠点・販売品目・物流・価格運営について、統合施策を具体的に実行したと記載している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは、2019年５月24日に発表した中期経営計画のもと、積極的な営業活動による受注獲得、製品の相互補完による供給力の拡充や事業拠点の再編などによる効率化に取り組んでおります。」
中期経営計画のもとで、積極営業、製品相互補完、供給力拡充、事業拠点再編による効率化を引き続き進めている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは、2019年５月24日に発表した中期経営計画のもと、積極的な営業活動による受注獲得、製品の相互補完による供給力の拡充や事業拠点の再編などによる効率化に取り組んでおります。」
中期経営計画のもと、受注獲得、製品相互補完、供給力拡充、事業拠点再編による効率化を引き続き進めている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、2019年５月24日に発表した中期経営計画のもと、積極的な営業活動による受注獲得、製品の相互補完による供給力の拡充や事業拠点の再編などによる効率化に取り組んでおります。」
中期経営計画のもと、製品相互補完による供給力拡充と事業拠点再編による効率化を引き続き進めている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「共同持株会社設立による経営統合のスケールメリットを活かしつつ、製品の相互補完による供給力の拡充や事業拠点の再編などによる効率化の追求に取り組んでまいりました。」
製品相互補完、供給力拡充、事業拠点再編による効率化を引き続き統合施策としている。 - FY2019-Q3初出有価証券報告書
「統合によるスケールメリットを活かしつつ、製品の相互補完による供給力の拡充や事業拠点の再編など効率化を追求します。」
経営統合の具体策として、製品ポートフォリオの相互補完、供給力拡充、拠点再編を掲げている。