Komori
トーヨーアサノ(5271)・目標再掲

環境変化への迅速・正確な対応力と専門性の強化

FY2017-Q1に初出。16回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

16記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2019-Q3前進FY2020 – FY2021再定義FY2022 – FY20252016: 220162017: 320172018: 420182019: 220192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
環境変化に対応する機動的・競争力ある経営体質37社が書いているテーマ・逆風1社・追い風36社

トーヨーアサノがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値(2021年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。17社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに25社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている37社のうち14社を表示しています。上の文は37社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「第8次中期経営計画(2025~2027年度)において利益率の改善・安定を目的としたReform戦略、成長投資を適切に組み合わせて管理・実行していくことを目的としたAdvance戦略を柱とした「TAFCO Reform & Advance」を策定し、実行してまいりました。」

    第8次中期経営計画のReform・Advanceを柱とする枠組みを継続し、計画を実行していると記載している。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「第8次中期経営計画(2025~2027年度)は、利益率の改善・安定を目的としたReform戦略、成長投資を適切に組み合わせて管理実行していくことを目的としたAdvance戦略を柱としております。」

    第7次中期経営計画のReform・Restartから、第8次中期経営計画のReform・Advanceを柱とする計画へ移行している。
  3. FY2022再定義有価証券報告書

    「2021年度は、第6次中期経営計画の最終年度に当たりました。第6次中期経営計画につきましては、主要な取り組みの着手は完了いたしました。2022年度は、「Reform(改革)」と「Restart戦略(再始動)」をコンセプトにした第7次中期経営計画「TAFCO・RR計画」がスタートいたします。」

    第6次中期経営計画の主要な取り組みへの着手完了を経て、第7次中期経営計画へ移行し、計画の中心概念が「Reform(改革)」と「Restart戦略(再始動)」へ整理された。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「2021年度は、第6次中期経営計画の最終年度にあたります。第6次中期経営計画につきましては、主要な取組の着手を完了しております。2021年度は、それらの取り組みを着実に進めていくと同時に、経営環境の総合的な検証を行った上で第7次中期経営計画へとつなげてまいります。」

    第6次中期経営計画の最終年度に入り、主要な取り組みへの着手を完了したと記載している。次期の第7次中期経営計画への接続も示している。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「第6次中期経営計画の初年度となる当連結会計年度の主な取組は以下のとおりです。」

    第5次中期経営計画から第6次中期経営計画へ移行した後、品質保証体制の強化と経営資源の拡充について、初年度の具体的な取り組みと進捗を開示している。
  6. FY2019再定義有価証券報告書

    「当社は「第6次中期3ヵ年経営計画」を新たに策定し、取り組んでおります。中期3ヵ年経営計画では、以下に掲げる経営方針のもと、基本戦略を着実に実行することで企業価値を高めていきます。」

    従来の第5次中期3ヵ年経営計画から、新たに第6次中期3ヵ年経営計画を策定して取り組む段階へ移行している。
  7. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第5次中期3ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求に加え、引続きコスト削減を進め収益性の向上を目指して参る所存であります。」

    第5次中期3ヵ年経営計画のもと、環境変化への迅速・正確な対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。
  8. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第5次中期3ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求に加え、引続きコスト削減を進め収益性の向上を目指してまいる所存であります。」

    第5次中期3ヵ年経営計画のもと、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。
  9. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第5次中期3ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求に加え、引続きコスト削減を進め収益性の向上を目指してまいる所存であります。」

    第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、中期3ヵ年経営計画において、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」

    第5次中期3ヵ年経営計画のもと、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。
  11. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第5次中期3ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」

    第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。
  12. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度からスタートした「第5次中期3ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求に加え、引続きコスト削減を進め収益性の向上を目指してまいる所存であります。」

    第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。
  13. FY2017再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、平成28年度から新たにスタートした「第5次中期3ヵ年経営計画」に則り、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」

    第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。
  14. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の中、当社グループは、「顧客第一」「合理追求」「人倫遵守」の経営理念の下、今期から新たにスタートした「第5次中期3ヵ年経営計画」において、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ、安心・確実な品質の追求とともに、コスト競争力の強化に努め収益性の向上を目指してまいる所存であります。」

    第5次中期3ヵ年経営計画のもとで、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き目標としている。
  15. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「今期から新たにスタートする「第5次中期3ヵ年経営計画」において、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」

    第5次中期3ヵ年経営計画の目標として、環境変化への対応力と専門性の強化を引き続き掲げている。
  16. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「今期から新たにスタートする「第5次中期3ヵ年経営計画」において、環境の変化への迅速かつ正確な対応力と専門性の強化を目標に掲げ」

    第5次中期3ヵ年経営計画の目標として、環境変化への対応力と専門性の強化を掲げている。
一緒に動いた変遷

「原油価格・新興国減速・為替株価変動による景気下振れリスク」は、この変遷が動いた16回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1原油価格・新興国減速・為替株価変動による景気下振れリスク3回
  3. 2支払期日に支払いを実行できなくなる流動性リスク3回
  4. 3施工管理体制強化による施工品質の更なる向上3回
  5. 4コンクリートパイル市場の需要低迷と受注競争激化2回
  6. 5金利上昇による金融費用増加リスク2回
  7. 6人手不足による着工・進捗遅延と施工原価上昇2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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