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日本山村硝子(5210)・目標再掲

世界のYAMAMURAブランドの確立

FY2016に初出。21回の記載のうち17回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

21記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020再定義FY2021 – FY2022再掲FY2024-Q1 – FY20262016: 120162017: 320172018: 320182019: 420192020: 220202021: 120212022: 220222023: 220232024: 220242025: 020252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「さらに「ずっと未来も、山村グループに関わる全ての人や社会の役に立ち、必要とされ続けるグループでありたい」との思いを込め、「100年先も必要とされる会社」をグループ経営ビジョンとしております。」

    「100年先も必要とされる会社」というグループ経営ビジョンと、関係者・社会に必要とされ続けるという基本的な考え方を継続して掲げた。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「さらに「ずっと未来も、山村グループに関わる全ての人や社会の役に立ち、必要とされ続けるグループでありたい」との思いを込め、「100年先も必要とされる会社」をグループ経営ビジョンとしております。」

    「100年先も必要とされる会社」というグループ経営ビジョンを、基本哲学とともに継続して掲げた。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「「グループ経営ビジョン」を「100年先も必要とされる会社」に刷新いたしました。」

    「100年先も必要とされる会社」というグループ経営ビジョンを、新中期経営計画の前提として継続して掲げた。
  4. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また、「グループ経営ビジョン」を「100年先も必要とされる会社」に刷新いたしました。」

    FY2023に刷新した「100年先も必要とされる会社」というグループ経営ビジョンを、新中期経営計画の前提として再確認した。
  5. FY2023再定義有価証券報告書

    「また、「グループ経営ビジョン」を「100年先も必要とされる会社」に刷新いたしました。」

    従来の「世界のYAMAMURAへ」というブランドビジョンから、100年先も必要とされる会社を目指すグループ経営ビジョンへ刷新した。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「「人や社会とともに、環境に配慮しながら、安心・安全を提供し、未来に誇りを持って引き継いでいける、成長し続ける企業グループ」という長期ビジョンとしての“ありたい姿”に向けて」

    人や社会との共生、環境配慮、安心・安全、未来への継承、持続成長を柱とする長期ビジョンを、計画最終年度にも継続して掲げた。
  7. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社グループは、長期ビジョンとしての“ありたい姿”を「人や社会とともに、環境に配慮しながら、安心・安全を提供し、未来に誇りを持って引き継いでいける、成長し続ける企業グループ」と定義いたしました。」

    長期ビジョンの表現が、従来の「次世代に誇りを持って引き継ぐ」から、「人や社会とともに」「未来に誇りを持って引き継ぐ」へ展開された。
  8. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは、長期ビジョンとしての“ありたい姿”を「環境に配慮しながら安心・安全を提供し、次世代に誇りを持って引き継ぐために成長し続ける企業グループ」と定義いたしました。」

    FY2021では「世界のYAMAMURAへ」の旧ビジョンに代わり、環境・安心安全・次世代継承・持続成長を軸とする長期ビジョンが前面に置かれた。
  9. FY2020再掲有価証券報告書

    「山村グループでは「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを掲げた中期経営計画において、「グループ総合力の深化」と「研究開発の推進」という全体戦略、「パッケージング事業の収益力強化」と「ニューガラス事業の拡大」という事業戦略にグループ一体となって取り組んでまいりました。」

    旧ビジョンと従来の4方針を中期経営計画の最終年度にも掲げた。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような中、山村グループでは「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを掲げた中期経営計画において、「グループ総合力の深化」と「研究開発の推進」という全体戦略、「パッケージング事業の収益力強化」と「ニューガラス事業の拡大」という事業戦略の下、グループ一体となってさらなる業績向上に取り組んでおります。」

    YAMAMURAビジョンと中期経営計画の戦略方針を引き続き掲げている。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「山村グループでは「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを掲げた中期経営計画において、「グループ総合力の深化」と「研究開発の推進」という全体戦略、「パッケージング事業の収益力強化」と「ニューガラス事業の拡大」という事業戦略の下、グループ一体となってさらなる業績向上に取り組んでおります。」

    YAMAMURAビジョンと中期経営計画の4方針を継続して掲げ、グループ一体で業績向上に取り組んでいることを再確認した。
  12. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「山村グループでは「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを掲げた中期経営計画において、「グループ総合力の深化」と「研究開発の推進」という全体戦略、「パッケージング事業の収益力強化」と「ニューガラス事業の拡大」という事業戦略の下、グループ一体となってさらなる業績向上に取り組んでおります。」

    YAMAMURAビジョンと中期経営計画の4方針を引き続き掲げ、グループ一体で業績向上に取り組む方針を再確認した。
  13. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループの中期経営計画3ヵ年は、「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」のビジョンの下、最終年度を迎えます。引き続き、『全体戦略』と『事業戦略』として、下記の4つの経営方針を推進してまいります。」

    中期経営計画の最終年度においても、YAMAMURAビジョンと全体戦略・事業戦略の4方針を継続した。
  14. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような中、山村グループでは3カ年の中期経営計画の2年目となり、「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを継承し、この3カ年で集大成とすべく、「グループ総合力の深化」と「研究開発の推進」という全体戦略、「パッケージング事業の収益力強化」と「ニューガラス事業の拡大」という事業戦略の下、グループ一体となってさらなる業績向上に取り組んでおります。」

    3カ年中期経営計画の2年目においても、世界のYAMAMURAビジョンの継承と集大成に向けた4つの戦略方針を再確認した。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「山村グループでは3カ年の中期経営計画の2年目を迎えました。「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを継承し、この3カ年で集大成とすべく、「グループ総合力の深化」と「研究開発の推進」という全体戦略、「パッケージング事業の収益力強化」と「ニューガラス事業の拡大」という事業戦略の下、グループ一体となってさらなる業績向上に取り組んでおります。」

    中期経営計画2年目においても、世界のYAMAMURAビジョンの継承と集大成に向けた方針を再確認した。
  16. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「山村グループでは3カ年の中期経営計画の2年目を迎えました。「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを継承し、この3カ年で集大成とすべく」

    3カ年中期経営計画の2年目においても、世界のYAMAMURAブランド確立につながるビジョンの継承を再確認した。
  17. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「山村グループでは当連結会計年度より3カ年の新中期経営計画をスタートさせました。「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを継承し、この3カ年で集大成とすべく」

    新中期経営計画において、従来のYAMAMURAビジョンの継承を再確認した。
  18. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「山村グループでは当連結会計年度より3カ年の新中期経営計画をスタートさせました。「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを継承し、この3カ年で集大成とすべく」

    既存のYAMAMURAビジョンを継承し、3カ年計画で集大成とする方針を再確認した。
  19. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」というビジョンを継承し、この3カ年で集大成とすべく」

    新中期経営計画の開始にあたり、従来のYAMAMURAビジョンを継承し、3カ年で集大成にする方針を再確認した。
  20. FY2017再掲有価証券報告書

    「今年度の山村グループでは中期経営計画3ヵ年の最終年度として、「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」のビジョンの下、創業100周年を超えて持続的成長を維持するために、アジアそして世界に誇れる“YAMAMURA”ブランドの確立を目指し」

    中期経営計画の最終年度においても、既存の企業ビジョンとブランド確立の目標を継承した。
  21. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループの中期経営計画3ヵ年の2年目に当たり、「世界のYAMAMURAへ -心と技術を伝えたい-」のビジョンの下、昨年迎えた創業100周年を超えて持続的成長を維持するために、アジアそして世界に誇れる“YAMAMURA”ブランドの確立を目指し」

    中期経営計画の中核となる企業ビジョンとして初めて記載。
一緒に動いた変遷

「アジア・北米・東南アジアでの海外展開強化」は、この変遷が動いた21回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1アジア・北米・東南アジアでの海外展開強化2回
  3. 2海外投資・為替・規制リスク2回
  4. 3原油価格・為替による原燃料価格変動2回
  5. 4取引先再編・営業所統廃合と取扱物量減少リスク2回
  6. 5ニューガラス市場の技術革新・顧客切替リスク2回
  7. 6国際海上輸送のコンテナ不足による出荷・生産減少2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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