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住友ゴム工業(5110)・目標再掲

R.I.S.E. 2035による長期的な価値創造・事業ポートフォリオ変革

FY2024に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026-H1。

6記載
2年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025-H1 – FY2025再掲2026-05-152025: 220252026: 42026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「2026年は「DUNLOP」ブランドを軸にしたグローバルブランド経営をさらに推進しております。」

    R.I.S.E. 2035に基づく、DUNLOPを軸としたグローバルブランド経営を2026年も継続・推進していると記載した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、3月には2035年に向けた長期経営戦略を発表いたしました。長期経営戦略では、ゴムから生み出す"新たな体験価値"をすべての人に提供し続けることを想いとして込め、タイヤのプレミアム化を推進するとともに、新たな収益の柱を構築することを目指しています。また、DUNLOPを基軸としてグローバルブランド経営を推進してまいります。」

    R.I.S.E. 2035について、タイヤのプレミアム化、新たな収益の柱の構築、DUNLOPを基軸とするグローバルブランド経営を長期戦略の具体的方向性として継続・具体化した。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、3月には2035年に向けた長期経営戦略を発表いたしました。長期経営戦略では、ゴムから生み出す"新たな体験価値"をすべての人に提供し続けることを想いとして込め、タイヤのプレミアム化を推進するとともに、新たな収益の柱を構築することを目指しています。また、DUNLOPを基軸としてグローバルブランド経営を推進してまいります。」

    2035年に向けた長期経営戦略を2025年3月に発表し、タイヤのプレミアム化、新たな収益の柱の構築、DUNLOPを基軸とするグローバルブランド経営を具体的な方向性として示した。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「「R.I.S.E. 2035」では、当社が長年の事業活動で培ってきた、ゴムを起点とした価値創造プロセスで高機能商品を作り出す「ゴム・解析技術力」と、お客様に喜びを感じてもらえる複数のブランドを立ち上げ育ててきた「ブランド創造力」を強みに、「ゴムから生み出す新たな体験価値をすべての人に提供し続ける」を目指す姿とします。」

    2025年を転換点として、ゴム・解析技術力とブランド創造力を強みに、2035年までの成長段階、3つの成長促進ドライバー、事業利益率15%・ROE12%・ROIC10%の目線を含む長期経営戦略を初めて独立したテーマとして提示した。
一緒に動いた変遷

「グッドイヤー社とのアライアンス解消後の事業運営」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グッドイヤー社とのアライアンス解消後の事業運営3回
  3. 2スリクソン・ゼクシオによるスポーツ事業の拡販2回
  4. 3納入車種拡大による国内新車用タイヤのシェアアップ2回
  5. 4中間配当の実施2回
  6. 5固定費・経費増加によるタイヤ事業減益2回
  7. 6既存事業の選択と集中・事業ポートフォリオ最適化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
住友ゴム工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-06の業績予想の修正で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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