Komori
ブリヂストン(5108)・施策前進

グローバル企業文化の育成

FY2016に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

9記載
10年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018-Q3再掲FY2019-Q1 – FY2019-Q32017: 120172018: 320182019: 420192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
グループ会社間の調和ある企業文化形成4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「「ブリヂストン独自のデミング・プラン」をグローバルで再確認・再浸透する活動について、中期事業計画(2024-2026)2年目活動として以下を実施」

    グローバル企業文化の育成について、デミング・プラン研修体系、PDCAワークショップ、グローバルアセスメントを中期計画2年目の活動として実施した。
  2. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「その1点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」

    グローバル企業文化の育成を、3つの重点課題の一つとして継続して記載している。
  3. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「その1点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては、」

    グローバル企業文化の育成を3つの重点課題の一つとして継続して記載している。
  4. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「その1点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」

    グローバル企業文化の育成を、3つの重点課題の一つとして継続して記載している。
  5. FY2018前進有価証券報告書

    「さらに組織においてもオリンピック・パラリンピック及びサイクル・スポーツ事業を2018年10月に統合し」

    グローバル企業文化の育成に関連して、ブランド戦略の対象となるオリンピック・パラリンピック、サイクル・スポーツ事業を2018年10月に組織統合した。
  6. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「その1点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」

    グローバル企業文化の育成を3つの重点課題の一つとして継続して記載している。
  7. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「その1点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」

    グローバル企業文化の育成を3つの重点課題の一つとして継続して記載している。
  8. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「その1点目である「グローバル企業文化の育成」につきましては」

    グローバル企業文化の育成を3つの重点課題の一つとして継続して記載している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「グローバル企業文化の育成」

    3つの重点課題の1つとして、グローバル企業文化の育成を初めて独立して掲げている。
一緒に動いた変遷

「自己株式20百万株等の消却」は、この変遷が動いた9回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自己株式20百万株等の消却2回
  3. 2資本効率向上を目的とする自己株式取得2回
  4. 3オリンピック協賛・パラリンピック支援によるブランド戦略2回
  5. 4中期経営計画による改革推進2回
  6. 5商品供給・品質・研究開発設備への設備投資2回
  7. 6資金調達手段の多様化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ブリヂストンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
グローバル企業文化の育成|ブリヂストン(5108)の変遷 | Komori