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ブリヂストン(5108)・施策前進

ROICを活用したポートフォリオ経営と戦略的成長投資

FY2020に初出。7回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載はFY2025。

7記載
6年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2021 – FY20252021: 420212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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経営資源の選択と集中による収益基盤の強化177社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに75社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている177社のうち14社を表示しています。上の文は177社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、売上収益4兆4,295億円、調整後営業利益4,937億円、調整後営業利益率11.1%、ROIC8.3%、ROE8.6%となりました。」

    ROICを活用したポートフォリオ経営について、2025年度のROIC8.3%、ROE8.6%などの実績を開示した。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、売上収益41,101億円、調整後営業利益4,826億円、調整後営業利益率11.7%、ROIC9.4%、ROE10.9%となりました。」

    ROICを活用したポートフォリオ経営について、当期ROIC9.4%などの実績を開示し、中期事業計画の進捗を更新している。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「これらの施策や投資の全体最適を担保するために、個々の投資活動に対する投下資本とリターンを厳しく評価しながら迅速な意思決定をサポートすると共に、意思決定後の進捗も厳格にモニタリングし状況に応じてフレキシブルに改善を提案するグローバルコントローラー機能の強化など、財務戦略基盤を整えました。」

    ROICを活用したポートフォリオ経営について、投資案件の資本・リターン評価、意思決定後のモニタリング、グローバルコントローラー機能を財務戦略基盤として整備した。
  4. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間においては、「プレミアムビジネス戦略強化」の一環として、高インチタイヤの販売比率向上、メジャーブランドへの集中、戦略的売値改善などを推進し、売値・販売ミックスの良化によりコスト高騰のマイナス影響を大きくカバーしました。」

    ROICを活用したポートフォリオ経営のもとでの戦略的成長投資の重点領域として、プレミアムビジネス戦略を継続して実行している。
  5. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期累計期間においては、「プレミアムビジネス戦略強化」の一環として、高インチタイヤの販売比率向上、メジャーブランドへの集中、戦略的売値改善などの取り組みを推進し、売値・販売ミックスの良化により原材料高騰のマイナス影響をカバーしました。」

    ROICを活用したポートフォリオ経営・戦略的成長投資の対象であるプレミアムビジネス戦略について、高インチ、メジャーブランド、戦略的売値改善を実行し、原材料高騰の影響をカバーしたと記載している。
  6. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結会計期間より、当社グループではポートフォリオ経営の観点により導入した新KPIであるROICに基づき各セグメントを評価する目的から、組織体制の変更を行ったことに伴い」

    ROICを新KPIとするポートフォリオ経営について、2021年第1四半期連結会計期間から各セグメントの評価方法と組織区分を実際に変更したことを記載している。
  7. FY2020初出有価証券報告書

    「当社は、2021年より、ポートフォリオ経営の観点に基づき、新KPIとして「ROIC」を導入いたします。…またそれにより創出されるリソースを、プレミアムビジネス戦略強化や、ソリューション事業拡大など、収益性の確かな事業に厳選して、戦略リソースとして集中投下する「戦略的成長投資」を実施してまいります。」

    2021年からROICを新KPIとして導入し、コア事業の改革で創出した資源をプレミアム、ソリューション、探索事業へ選択的に投下する資本配分の枠組みを初めて独立したテーマとして記載している。
一緒に動いた変遷

「経営改革の実現」は、この変遷が動いた7回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

543333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1経営改革の実現5回
  3. 2基盤競争力の強化4回
  4. 3資本効率向上を目的とする自己株式取得3回
  5. 4円高・販売数量減少を受けた減収減益3回
  6. 5タイヤ部門の地域別販売数量の動向3回
  7. 6中期経営計画による改革推進3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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