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TOYO TIRE(5105)・施策前進

サステナビリティ委員会・社内横断タスクフォースによる経営推進

FY2021に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2023。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – FY20232022: 120222023: 120232024: 12024
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制860社が書いているテーマ・逆風0社・追い風874社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの879件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会は、委員長を社長、委員を統括部門管掌役員で構成され、サステナビリティの全社戦略策定、マテリアリティの特定、機能分担の最適化、主要KPIの達成度合いの確認等を報告・審議しております。事務局は経営基盤本部ESG推進部が担当し、原則として年に4回開催します。」

    サステナビリティ委員会について、社長を委員長とする構成、ESG推進部の事務局、年4回の開催、主要KPIの確認、取締役会・経営会議への報告という運営内容が具体化した。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「各マテリアリティに紐づく具体的な活動テーマを明確化し、それぞれに方針、中長期の目標及び施策を策定したうえで、各部門においては年度方針書・事業計画に組み込み、取り組みを進めています。」

    7つのマテリアリティについて、方針・中長期目標・施策を策定し、各部門の年度方針書・事業計画へ組み込む段階へ進展した。
  3. FY2021初出有価証券報告書

    「2021年は、サステナビリティ経営を強化・推進していくとの宣言のもと、サステナビリティ委員会(委員長:社長)を設置し、7つの重要課題(マテリアリティ)を特定しました。マテリアリティに紐づく活動テーマを明確化し、それぞれの戦略の実行に向け、各テーマを担う社内横断的なタスクフォースが方針、目標、活動計画(施策)の策定を指揮します。」

    サステナビリティを中計’21の重要な柱の一つに位置づけ、社長を委員長とする委員会と社内横断タスクフォースによる方針・目標・活動計画・進捗管理の仕組みを2021年に設置した。
一緒に動いた変遷

「供給能力のスピーディーな増強」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1供給能力のスピーディーな増強2回
  3. 2総資産・純資産の減少2回
  4. 3自己資本比率の改善2回
  5. 4取引・提携関係を目的とする政策保有株式2回
  6. 5中期計画'21による各種経営指標の実現2回
  7. 6デジタル・ITインフラの再構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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