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ビーピー・カストロール(5015)・施策再掲

コスト削減プロジェクトによる業務効率向上

FY2016に初出。18回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

18記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2019再掲FY2022-Q1 – FY2024-H1再掲FY2025-H1 – FY2026-H12017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 320222023: 320232024: 220242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
業務効率化による費用削減129社が書いているテーマ・逆風1社・追い風129社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに27社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている129社のうち14社を表示しています。上の文は129社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「さらに、デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化施策を推進し、事業運営の効率化及び事業基盤の強化を図りました。」

    デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を推進し、事業運営の効率化・事業基盤の強化を図る取り組みを継続している。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「また、並行してデジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化も継続的に推進しております。」

    デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を継続して推進している。
  3. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「IoT・AIを活用した「販売」「配送」「管理」の統合マネジメントシステムの開発・提供」

    従来の業務効率化・DXから、IoT・AIを活用した販売・配送・管理の統合システムを開発・提供する構想まで施策の範囲を広げている。
  4. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「またデジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化も継続して推進しております。」

    デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を継続して推進している。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「また並行してデジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を継続して推進いたしました。」

    デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を継続して推進している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また並行してデジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を継続して推進いたしました。」

    デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を引き続き推進している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を継続して推進いたしました。」

    デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を引き続き推進している。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「一方、デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を継続して推進いたしました。」

    デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を引き続き推進している。
  9. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「一方、中長期的に持続可能かつ競争力ある事業を行うための組織改革後の、デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を推進いたしました。」

    組織改革後のデジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化を継続して推進している。
  10. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「一方、中長期的に持続可能かつ競争力ある事業を行うための組織改革後の、デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化、bpグループが提唱する2050年までに温室効果ガスの排気量を実質ゼロとする、環境問題への取組を更に推進いたしました。」

    組織改革後のDXを含む業務効率化を引き続き推進しているが、新たな測定結果は記載していない。
  11. FY2021前進有価証券報告書

    「販売費及び一般管理費は、3,563百万円となり、前事業年度比19百万円の減少となりました。主な要因は、組織改革後のデジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化に伴う人件費、営業活動費の削減であり、」

    組織改革後のDXを含む業務効率化をさらに推進し、人件費・営業活動費の削減により販売費及び一般管理費が19百万円減少した。
  12. FY2020前進有価証券報告書

    「一方ニューノーマルを踏まえた当社の対応として、デジタルトランスフォーメーションを含む業務効率化、並びに中長期的に持続可能かつ競争力ある事業を行うための組織改革を進めました。その一環として現行の営業本部をオート事業本部と改称し、その下部組織であるコンシューマー事業部およびプロフェッショナル事業部をエリア毎(支店)に再編いたします。」

    業務効率化と組織改革を進め、営業本部をオート事業本部へ改称し、下部組織をエリア別に再編する具体策を記載している。
  13. FY2019再掲有価証券報告書

    「この数値目標を達成するために、全社員が今まで以上にひとつのチームとなり、安全で効率の良い業務(オペレーショナルエクセレンス)を常に追求してまいります。」

    安全で効率の良い業務、すなわちオペレーショナルエクセレンスを追求する方針を継続している。
  14. FY2018再掲有価証券報告書

    「この数値目標を達成するために、全社員が今まで以上にひとつのチームとなり、安全で効率の良い業務(オペレーショナルエクセレンス)を常に追求してまいります。」

    オペレーショナルエクセレンスを通じて安全で効率の良い業務を追求する方針を継続している。
  15. FY2017再定義有価証券報告書

    「⑥業務効率(オペレーショナルエクセレンス)の更なる向上を図る」

    従来のコスト削減プロジェクトによる業務効率向上から、オペレーショナルエクセレンスの更なる向上という表現へ広げている。
  16. FY2016初出有価証券報告書

    「とともに、コスト削減プロジェクトを継続して行い、業務効率の向上を図ってまいります。」

    コスト削減プロジェクトを継続し、業務効率の向上を図る施策を記載している。
一緒に動いた変遷

「環境配慮型・高付加価値潤滑油の拡販」は、この変遷が動いた18回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

33322★12345
  1. ★この変遷
  2. 1環境配慮型・高付加価値潤滑油の拡販3回
  3. 2中間配当の実施3回
  4. 3カストロールブランドの強化3回
  5. 4カーショップ・カーディーラーチャネルへの経営資源集中2回
  6. 5近隣製品カテゴリーへの参入2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ビーピー・カストロールの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-05の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
コスト削減プロジェクトによる業務効率向上|ビーピー・カストロール(5015)の変遷 | Komori