Komori
日本農薬(4997)・方針前進

CSR・ESG経営の強化と7つの優先課題

FY2021に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
6年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY20232021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 220252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営の4つの重点課題51社が書いているテーマ・逆風0社・追い風52社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年3月期においては、新規有効成分の登録申請、BASF社製品の独占販売開始、オープンイノベーションによる特許出願、環境経営の高度化や人権経営の推進が順調に進捗するなど、サステナビリティ経営の強化に一定の成果を上げることができました。」

    サステナビリティ経営を理念掲示にとどめず、新規製品、外部連携、環境経営、人権経営の具体的な進捗として記載している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは中期経営計画「Growing Global for Sustainability(GGS)」に取り組み、事業戦略の深化、環境経営の高度化および人的資本経営の推進を行い、社会全体と当社グループの持続可能性の両立を目指しました。」

    GGSにおける環境経営の高度化および人的資本経営の推進を通じた持続可能性の両立を再確認している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは中期経営計画「Growing Global for Sustainability(GGS)」の初年度となる当連結会計年度においては、新規生物殺菌剤の登録開発販売等に関する権利取得やスマート農業の海外展開拡大や外部事業者との提携、医薬事業の海外展開、営業キャッシュフローの改善、環境経営の高度化や人権経営の推進が順調に進捗するなど、サステナビリティ経営の強化に一定の成果を上げることができました。」

    CSR・ESGの理念掲示にとどまらず、GGS初年度の環境経営、人権経営、外部提携、海外展開、キャッシュフロー改善等の進捗を記載している。
  4. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは中期経営計画「Growing Global for Sustainability(GGS)」に取り組み、事業戦略の深化、環境経営の高度化および人的資本経営の推進を行い、社会全体と当社グループの持続可能性の両立を目指しました。」

    従来のCSR・ESGの優先課題の説明から、GGSでは環境経営の高度化と人的資本経営を含む持続可能性の両立という計画上の表現へ整理している。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「「技術革新による食と環境・社会への貢献」を基本方針とし、コンプライアンス・リスクマネジメントの拡充、環境経営の高度化、人権経営の拡充、安全文化の深化、社会のニーズに対応した技術と製品開発、コミュニティへの参画、企業・組織統治の強化の7つの優先課題に取り組みます。」

    CSR・ESG経営の基本方針と7つの優先課題を再確認している。
  6. FY2022再掲有価証券報告書

    「「技術革新による食と環境・社会への貢献」を基本方針とし、コンプライアンス・リスクマネジメントの拡充、環境経営の高度化、人権経営の拡充、安全文化の深化、社会のニーズに対応した技術と製品開発、コミュニティーへの参画、企業・組織統治の強化の7つの優先課題に取り組みます。」

    CSR・ESG経営の基本方針と7つの優先課題を再確認している。
  7. FY2021初出有価証券報告書

    「「技術革新による食と環境・社会への貢献」を基本方針とし、コンプライアンス・リスクマネジメントの拡充、環境経営の高度化、人権経営の拡充、安全文化の深化、社会のニーズに対応した技術と製品開発、コミュニティーへの参画、企業・組織統治の強化の7つの優先課題に取り組みます。」

    CSR・ESG経営の強化を新中期経営計画の基本施策として掲げ、コンプライアンス、環境、人権、安全、製品開発、地域参加、統治の7課題を明示している。
一緒に動いた変遷

「AGG2018による成長戦略と高収益体質の追求」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1AGG2018による成長戦略と高収益体質の追求3回
  3. 2業務改革・働き方改革・ダイバーシティーの推進3回
  4. 3自社開発品目の普及拡販と海外事業の拡大2回
  5. 4農薬需要縮小・販売競争激化の影響2回
  6. 5海外市場の低需要・天候不順・在庫調整2回
  7. 6販社連携と選択・集中による国内収益力向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本農薬の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
CSR・ESG経営の強化と7つの優先課題|日本農薬(4997)の変遷 | Komori