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デクセリアルズ(4980)・施策前進

サステナビリティワーキンググループによるマテリアリティ管理

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制854社が書いているテーマ・逆風0社・追い風868社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの873件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「WGでは、外部有識者を講師に招いた社会動向の共有に加え、当社のマテリアリティ(「技術」と「人財」)および13のESG重点課題ごとのKPI・目標の達成に向けた活動の進捗状況について、部門横断的に議論しております。」

    サステナビリティワーキンググループが、技術・人財のマテリアリティと13のESG重点課題のKPI・目標の進捗を部門横断で管理する段階に進んだ。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「外部講師を招いた社会の動きの確認や、当社のマテリアリティ(「技術」「人財」)及び13のESG重点課題ごとのKPI/目標の達成に向けた活動の進捗状況などを部門横断的に議論しております。」

    サステナビリティワーキンググループの対象が、技術・人財のマテリアリティと13のESG重点課題のKPI・目標の進捗管理へ具体化した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「このワーキンググループは、取締役会メンバーで議論し、特定された重要課題(マテリアリティ)やESG関連目標にもとづき、テーマごとの課題を特定し、定期的(原則として年2回)にそれらの目標・活動の設定およびモニタリングのほか、外部講師を交えた勉強会を行っています。」

    サステナビリティワーキンググループについて、マテリアリティ・ESG目標に基づく年2回の目標設定・モニタリングと外部講師による勉強会まで運用内容を具体化した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「その具体的な活動の展開にあたっては、経営理念、企業ビジョン、CSR方針などにもとづき、全社一丸となり活動を進めるべく、サステナビリティに関する各テーマの担当部門より構成される「サステナビリティワーキンググループ」を組織しています。「サステナビリティワーキンググループ」では、取締役会において特定された重要課題(マテリアリティ)にもとづき、テーマごとの課題を特定し、定期的にそれらの目標・活動の設定およびモニタリングを行っております。」

    各テーマの担当部門からなるサステナビリティワーキンググループを組織し、取締役会が特定したマテリアリティに基づく目標設定・活動設定・モニタリングを行う体制を初めて体系的に開示した。
一緒に動いた変遷

「栃木事業所の新生産設備の稼働」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1栃木事業所の新生産設備の稼働3回
  3. 2変革を支える組織づくりと次世代人材・エンジニアの育成3回
  4. 3専任組織主導による全社DX推進3回
  5. 4差異化技術製品のシェアアップとスパッタ製品の用途拡大3回
  6. 5京都セミコンダクターの子会社化と高速通信・センシング領域への進出3回
  7. 6研究開発活動の継続3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
デクセリアルズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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