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コニシ(4956)・施策前進

人材確保・従業員満足度向上・研修制度充実

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人的資本育成と従業員エンゲージメント向上53社が書いているテーマ・逆風0社・追い風53社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。9社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに33社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている53社のうち14社を表示しています。上の文は53社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「中期経営計画に沿った新規採用者の着実な確保とミスマッチ防止としての新卒入社3年後定着率90%の達成に向け、採用活動強化(早期イベントの充実やコニシブランドの周知活動)と内定以降の丁寧なフォローに努めます。さらに、外部知見の導入を加速させる経験者(キャリア)採用比率15.0%以上の維持および新規採用における女性基幹職比率30.0%、女性管理職比率6.0%の達成を通じ、社会環境の変化に迅速に対応できる多様性に富んだ組織力強化を推進します。」

    人的資本施策を拡張し、新卒3年後定着率90%、キャリア採用比率15%以上、女性基幹職比率30%、女性管理職比率6%などの目標と採用・フォロー施策を開示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「重要課題 項目 指標 2024年度実績 目標 ①人材育成・活用 中期経営計画に沿った新規採用の実施 採用人数 35名 40名」「各研修の実施 延べ履修人数・総履修時間 228名、11,509h 9,500h」「従業員の平均残業時間 残業時間月平均 5.9h/月 5.0h/月」

    人的資本の実績と目標を更新した。採用35名に対し目標40名、研修総履修時間は11,509時間で目標9,500時間を上回り、平均残業時間は5.9時間/月となった。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「中期経営計画に沿った新規採用の実施 採用人数 30名(内、経験者採用5名) 目標 40名」「また、タレントマネジメントシステムを導入しスキルや経験などの見える化の推進を行い、これらのデータを活用することで、将来のキャリア形成を図っていきます。」

    人的資本施策を具体化し、採用人数40名、経験者採用比率20%、女性基幹職比率10%、研修総履修時間9,500時間、残業時間月平均5時間などの目標を開示した。タレントマネジメントシステムの導入も記載している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「①人員計画に基づき毎年30~40名程度の採用」「②従業員満足度を把握するための施策の検討」「③現在実施している新入社員研修、OJTトレーナー研修、階層別研修、新任管理職研修の内容の振り返りを行い、維持・改善し、研修制度の充実を図る」

    人的資本の重要課題として、人材確保、従業員満足度、教育を初めて体系的に開示した。毎年30~40名程度の採用、満足度把握、研修の維持・改善を指標・施策として示している。
一緒に動いた変遷

「政策保有株式の合理性検証と原則縮減」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1政策保有株式の合理性検証と原則縮減3回
  3. 2譲渡制限付株式報酬制度の導入3回
  4. 3強い生産・物流体制の構築と低コスト体質への変革3回
  5. 4ボンドのコア事業拡大と土木・産業資材・海外の次の柱化3回
  6. 5製造設備・物流拠点・海外工場の増強3回
  7. 6新基幹システムによる業務の迅速化・効率化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コニシの次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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