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資生堂(4911)・リスク実績引用

製品品切れによる販売機会損失

FY2019-Q1に初出。4回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2019-Q3。直近の記載はFY2020-Q1。

4記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2019-Q1対処FY2019-Q3 – FY20192019: 220192020: 22020
同じテーマの他社
オルビス ディフェンセラの欠品による業績下振れ2社が書いているテーマ・逆風2社・追い風0社

直近の記載が「実績引用」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020-Q1実績引用有価証券報告書

    「多くのブランドが減収となった一方、前年同期は一部商品の品切れ等により出荷水準が低調だった「クレ・ド・ポー ボーテ」や「NARS」などが伸長しました。」

    前年同期の一部商品の品切れによる出荷低調を、当四半期の比較要因として過去の事象として引用している。新たな品切れの発生は記載されていない。
  2. FY2019対処有価証券報告書

    「2019年は短期的な施策として、既存工場の設備増強や外部委託の活用等により、機会損失を前年比で半減することができました。」

    品切れ・供給不足による機会損失について、既存工場の設備増強と外部委託により前年比半減したと記載している。
  3. FY2019-Q3対処有価証券報告書

    「トラベルリテール事業では、供給体制が整ってきた中でアジアを中心に「SHISEIDO」、「クレ・ド・ポー ボーテ」、「アネッサ」などがけん引し」

    トラベルリテールでは供給体制が整ってきたと記載され、過去に記載された品切れリスクを低減する方向の状況が示されている。なお、本 filing では新たな品切れ発生は記載されていない。数値化 false、実際の発生 false。
  4. FY2019-Q1顕在化有価証券報告書

    「「リバイタル」のリンクルリフトクリームなどの品切れによる機会損失が大きかった」

    日本事業でリンクルリフトクリーム等の品切れによる販売機会損失が発生した。また、トラベルリテール事業でもクレ・ド・ポー ボーテの一部商品が品切れしたと記載している。
一緒に動いた変遷

「世界全地域での構造改革と収益性改善」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1世界全地域での構造改革と収益性改善2回
  3. 2空港免税店を中心とするトラベルリテール拡大2回
  4. 3営業利益の改善と過去最高売上高2回
  5. 4安定的な中間配当2回
  6. 5Drunk Elephant買収によるプレステージ・スキンケア強化と米州収益性改善2回
  7. 6供給体制の再構築と新工場・設備投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
資生堂の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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