Komori
WOWOW(4839)・施策前進

グループ横断のリスク管理・コンプライアンス・BCP体制

FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

10記載
11年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY2021前進FY20232016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
グループ横断のERM・リスク管理体制260社が書いているテーマ・逆風4社・追い風200社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに95社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの262件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「近年脅威が増しているサイバー攻撃対策強化の一環として、サイバーインシデント発生時に、迅速かつ効果的な対応を行うため、「サイバーインシデント対策マニュアル」を新たに作成し、経営層向けセミナーサイバーインシデント及びサイバーインシデント訓練を実施いたしました。また、適切な業務遂行のための教育として、コンプライアンス、情報セキュリティ、個人情報保護及びBCP等に関する全役職員向けのeラーニングを年3回実施いたしました。」

    リスク管理・BCP体制について、サイバーインシデント対策マニュアルの新設、経営層向けセミナー・訓練、全役職員向けeラーニング年3回を実施した。
  2. 2026-05-28前進株主総会

    「近年脅威が増しているサイバー攻撃対策強化の一環として、サイバーインシデント発生時に、迅速かつ効果的な対応を行うため、「サイバーインシデント対策マニュアル」を新たに作成し、経営層向けセミナーサイバーインシデント及びサイバーインシデント訓練を実施いたしました。」

    グループ横断のリスク管理・コンプライアンス・BCP体制について、従来のリスク分析・評価や教育に加え、サイバーインシデント対策マニュアルの新設、経営層向けセミナーおよび訓練の実施を記載した。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社の社長執行役員が委員長を務めるリスク管理委員会を、年1回開催しています。災害対策、感染症対策、コンプライアンス、情報セキュリティ、個人情報保護等の重要リスクについて、当社グループのリスク分析・評価を実施し、未然防止及びリスク発生時の迅速な検知・対応実施に努めています。また、適切な業務遂行のための教育として、コンプライアンス、情報セキュリティ、個人情報保護及びBCP等に関する全役職員向けのeラーニングを年3回実施しました。」

    リスク管理委員会の年1回開催、グループ横断のリスク分析・評価、全役職員向けeラーニング年3回という運用を再掲した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当社の社長執行役員が委員長を務めるリスク管理委員会を、年1回開催しています。災害対策、感染症対策、コンプライアンス、情報セキュリティ、個人情報保護等の重要リスクについて、当社グループのリスク分析・評価を実施し、未然防止及びリスク発生時の迅速な検知・対応実施に努めています。また、適切な業務遂行のための教育として、コンプライアンス、情報セキュリティ、個人情報保護及びBCP等に関する全役職員向けのeラーニングを年3回実施しました。」

    統合後のリスク管理委員会を年1回開催し、グループ横断のリスク分析・評価と、全役職員向けeラーニングを年3回実施した。
  5. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社の社長執行役員が委員長を務めるリスク管理・コンプライアンス委員会(2022年6月22日付で情報セキュリティ委員会と統合し、リスク管理委員会に改組)を、半期毎に開催しています。」

    従来のリスク管理・コンプライアンス委員会と情報セキュリティ委員会を統合し、リスク管理委員会へ改組する体制に再整理した。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「当社の社長執行役員が委員長を務めるリスク管理・コンプライアンス委員会を、半期毎に開催しています。さらに、当社の社長執行役員が委員長を務める情報セキュリティ委員会を年1回開催し、全社的な情報セキュリティに関する方針、方向性、年次計画、是正措置等の検討、協議及び承認を行っております。加えて、コンプライアンス、情報セキュリティ、個人情報保護及びBCP等に関する全役職員向けのeラーニングを年4回実施しました。」

    リスク管理・コンプライアンス委員会を半期ごと、情報セキュリティ委員会を年1回開催し、全役職員向けeラーニングを年4回実施するなど、運用実績と教育頻度を具体化した。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「当社の社長が委員長を務めるリスク管理・コンプライアンス委員会を2回開催し、情報セキュリティ委員会を1回開催したほか、2018年6月、9月、12月及び2019年3月に「eラーニング」による全役職員向け教育を実施し、2019年2月には「BCP訓練」を実施しました。」

    リスク管理・コンプライアンス委員会、情報セキュリティ委員会、全役職員向け教育、BCP訓練を当事業年度に運用した。
  8. FY2018前進有価証券報告書

    「当社の社長が委員長を務めるリスク管理・コンプライアンス委員会を、半期毎に開催しています。リスクの課題について、当社グループのリスク分析・評価を実施し、未然防止に努めています。コンプライアンスの課題は、マニュアル等の整備、当社グループ役職員への周知・社内研修の実施・報告体制の整備を通じ、管理・対応しています。また、危機管理の一環として、BCP研修を実施しました。」

    リスク管理・コンプライアンス委員会を2回開催し、eラーニング、コンプライアンス意識調査、BCP研修を実施するなど、グループ横断の運用実績を更新した。
  9. FY2017前進有価証券報告書

    「当社の社長が委員長を務めるリスク管理・コンプライアンス委員会を、半期毎に開催しています。リスクの課題について、当社グループのリスク分析・評価を実施し、未然防止に努めています。コンプライアンスの課題は、マニュアル等の整備、当社グループ役職員への周知・社内研修の実施・報告体制の整備を通じ、管理・対応しています。また、危機管理の一環として、BCP訓練を実施しました。」

    グループ横断のリスク分析・評価、コンプライアンス研修、報告体制、BCP訓練を当事業年度に運用した。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「リスクの課題について、当社グループのリスク分析・評価を実施し、未然防止に努めています。コンプライアンスの課題は、マニュアル等の整備、当社グループ役職員への周知・社内研修の実施・報告体制の整備を通じ、管理・対応しています。また、危機管理の一環として、BCP訓練を実施しました。」

    社長を委員長とする委員会、教育・研修、内部通報、BCP訓練、子会社を含む運用を整備している。
一緒に動いた変遷

「主要4ジャンルのシリーズ化・特集化」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

666433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1主要4ジャンルのシリーズ化・特集化6回
  3. 2メンバーズオンデマンド等のWebサービスと高付加価値接点の拡充6回
  4. 3自社制作能力の強化によるコンテンツ調達リスクへの対応6回
  5. 4編成・番組制作の強化とWOWOWブランド向上4回
  6. 5効果的・効率的な加入獲得と解約低減3回
  7. 6デジタルサービス・データ分析を含むテレマーケティング事業の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
WOWOWの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
グループ横断のリスク管理・コンプライアンス・BCP体制|WOWOW(4839)の変遷 | Komori