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WOWOW(4839)・方針取締役会構成・活動更新

社外役員と監査役会を軸とする経営監視体制

FY2016に初出。18回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

18記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2021前進FY2023 – FY20252016: 220162017: 320172018: 320182019: 320192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
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社外監査役と内部監査による経営監視84社が書いているテーマ・逆風2社・追い風82社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに12社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている83社のうち14社を表示しています。上の文は83社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026取締役会構成・活動更新有価証券報告書

    「当社の取締役会は、任期を1年とする監査等委員でない取締役6名(うち社外取締役4名)と、任期を2年とする監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)とで構成されております。」

    取締役10名中7名を社外取締役とする構成を開示し、取締役会16回、監査等委員会12回、経営会議48回、指名・報酬諮問委員会5回の活動実績を示した。
  2. 2026-06-03再掲ガバナンス

    「独立役員の資格を充たす者を全て独立役員に指定している(※1)」

    社外取締役候補者の選任議案付議に伴い、独立役員の指定状況、独立性に関する属性および選任理由を更新した。監査等委員会設置会社を前提とする社外取締役中心の経営監視体制そのものに、変更または新たな運用実績は示されていない。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社の取締役会は、任期を1年とする監査等委員でない取締役8名(うち社外取締役4名)と、任期を2年とする監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)とで構成されております。」

    監査等委員会設置会社の体制のもと、取締役12名中7名を社外取締役とする構成、監査等委員会・経営会議・監査部門の連携を開示した。当事業年度は取締役会12回、監査等委員会12回、経営会議50回を開催した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「監査等委員会 ・2022年6月から2023年3月までに計12回開催」

    監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行後、監査等委員会を12回開催し、新たな監督体制を運用した。
  5. FY2022再定義有価証券報告書

    「2022年6月22日開催の第38回定時株主総会の決議により、これまでの監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。」

    監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、監査等委員会による監督、社外取締役の活用、取締役会権限の一部委任を軸とする経営監視体制へ変更した。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社は、監査役会設置会社であり、取締役会及び監査役会のそれぞれに、経営全般に関する知見及び経験を有し、かつ当社グループの業務に精通する社外役員を招聘し、その経営全般に関する知見及び経験に基づき客観的・中立的な観点から当社の経営に資する意見及び助言をいただくことにより、取締役の職務執行の妥当性の監督を含む経営監視体制の強化を図っております。」

    監査役会設置会社、社外役員、取締役会・監査役会による客観的な経営監視というガバナンス方針を再確認した。
  7. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「そこで、当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査役会を始めとする各機関の適切な機能を確保し、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値・株主共同利益の確保・向上に資するものと考えております。」

    コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題とし、取締役会・監査役会等による経営監視体制を強化する考え方を再掲した。
  8. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「そこで、当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査役会を始めとする各機関の適切な機能を確保し、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値・株主共同利益の確保・向上に資するものと考えております。」

    コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題とし、取締役会・監査役会等による経営監視体制を強化する考え方を再掲した。
  9. FY2019役員会構成更新有価証券報告書

    「当社の取締役会は、任期を1年とする取締役13名(うち社外取締役5名)で構成されております。」

    取締役会は13名、うち社外取締役5名となった。監査役会は4名、うち社外監査役2名と記載され、前回の構成情報から更新された。
  10. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「そこで、当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査役会を始めとする各機関の適切な機能を確保し、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値・株主共同利益の確保・向上に資するものと考えております。」

    コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題とし、取締役会・監査役会等による経営監視体制を強化する考え方を再掲した。
  11. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「そこで、当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査役会を始めとする各機関の適切な機能を確保し、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値・株主共同利益の確保・向上に資するものと考えております。」

    コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題とし、取締役会・監査役会等による経営監視体制を強化する考え方を再掲した。
  12. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社の取締役会は、任期を1年とする取締役12名(うち社外取締役5名)で構成されております。」

    社外取締役5名を含む12名の取締役会、社外監査役3名を含む監査役会、内部監査・会計監査との連携による経営監視体制を再掲した。
  13. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「そこで、当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査役会を始めとする各機関の適切な機能を確保し、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値・株主共同利益の確保・向上に資するものと考えております。」

    取締役会・監査役会等による経営監視体制の強化を重要な経営課題とする考え方を再掲した。
  14. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「そこで、当社は、コーポレート・ガバナンスを充実させることは、公正かつ適切な経営を実現することに資するものであり、また、当社と株主の皆さま、視聴者の皆さま、従業員、取引先等当社を支えるステークホルダーとの間の信頼関係を構築し、社会から信用を得て、尊敬される会社となるために不可欠のものでありますので、当社の企業価値の向上に資するものと考えています。」

    コーポレート・ガバナンスを企業価値向上に不可欠なものと位置付ける考え方を再掲した。取締役会構成等の重要な変更は記載されていない。
  15. FY2017取締役会構成更新有価証券報告書

    「当社の取締役会は、任期を1年とする取締役12名(うち社外取締役5名)で構成されております。」

    社外取締役5名の構成は維持された一方、取締役会の総数が12名と記載され、前回記載の13名から構成情報が更新された。
  16. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「そこで、当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査役会を始めとする各機関の適切な機能を確保し、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値・株主共同利益の確保・向上に資するものと考えております。」

    コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題とし、取締役会・監査役会等による経営監視体制を強化する考え方を再掲した。
  17. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「そこで、当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、取締役会、監査役会を始めとする各機関の適切な機能を確保し、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値・株主共同利益の確保・向上に資するものと考えております。」

    コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題とし、取締役会・監査役会等による経営監視体制を強化する考え方を再掲した。
  18. FY2016初出有価証券報告書

    「取締役会、監査役会を始めとする各機関の適切な機能を確保し、経営監視体制を一層強化することによってコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、当社の企業価値・株主共同利益の確保・向上に資するものと考えております。」

    取締役13名中5名の社外取締役、監査役4名中3名の社外監査役、内部監査・会計監査との連携を記載している。
一緒に動いた変遷

「編成・番組制作の強化とWOWOWブランド向上」は、この変遷が動いた18回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1編成・番組制作の強化とWOWOWブランド向上2回
  3. 2主要4ジャンルのシリーズ化・特集化2回
  4. 3メンバーズオンデマンド等のWebサービスと高付加価値接点の拡充2回
  5. 4自社制作能力の強化によるコンテンツ調達リスクへの対応2回
  6. 5グループ横断のリスク管理・コンプライアンス・BCP体制2回
  7. 6放送・コンテンツ関係先との協力関係維持を目的とする株式保有2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
WOWOWの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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