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テー・オー・ダブリュー(4767)・施策前進

サステナビリティ委員会による方針・目標・PDCA・開示の推進

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024再定義FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制862社が書いているテーマ・逆風0社・追い風876社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの881件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「この役割に基づき、2023年6月期に基本方針及び戦略の策定並びにマテリアリティの特定を行い、サステナビリティ課題への取り組みを推進してまいりました。2026年6月期においては、コーポレート・ガバナンス体制の再構築及び経営基盤の強化を進めるとともに、各マテリアリティに基づく取り組みの実効性向上を図りました。」

    方針・戦略・マテリアリティの策定段階から、ガバナンス再構築と各マテリアリティの実効性向上を進める運用段階へ進展している。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「この役割に基づいて、2023年6月期に基本方針及び戦略の策定とマテリアリティの特定を行い、サステナビリティ課題への取り組みを推進してまいりました。2026年6月期においては、ガバナンス体制の再構築を経て、より実効性の高い取り組みの推進を行ってまいります。」

    方針・戦略・マテリアリティを推進する従来の役割を維持しつつ、労働制度運用の不備を契機としたガバナンス体制再構築後の実効性向上へ重点を移している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「この役割に基づいて、2023年6月期に基本方針及び戦略の策定とマテリアリティの特定を行い、サステナビリティ課題への取り組みを推進しております。」

    サステナビリティ委員会について、方針・戦略・マテリアリティの策定後、指標・目標設定、PDCA、情報開示を担う運用段階を示している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「サステナビリティ課題への取り組みは、代表取締役社長以下の経営陣や社員で構成されたサステナビリティ委員会において推進することとしており、その役割は以下のとおりであります。①基本方針、戦略の策定、改定 ②マテリアリティの特定 ③指標、目標の設定、PDCAの実施 ④情報開示とエンゲージメントに関する事項 ⑤その他重要な事項」

    社長以下の経営陣・社員で構成するサステナビリティ委員会を設置し、方針・戦略、マテリアリティ、指標・目標、PDCA、情報開示を所管する体制を示している。
一緒に動いた変遷

「グループ経営の強化」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グループ経営の強化3回
  3. 2営業活動によるキャッシュ・フローの黒字化3回
  4. 3企画から本番までのトータルディレクション2回
  5. 4子会社の連結営業利益シェア拡大による収益力向上2回
  6. 5次期最低配当金26円と配当指標の運用2回
  7. 6コンプライアンス委員会と内部通報制度2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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