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トスネット(4754)・施策前進

事務・システム統合によるコストシナジーと経費削減

FY2016に初出。8回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2025。

8記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2023 – FY20252016: 12017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
業務効率化による費用削減129社が書いているテーマ・逆風1社・追い風129社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている129社のうち14社を表示しています。上の文は129社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「まずは、トスネットグループ17社中8社について、「警備業務システム」、「人事給与システム」及び「会計システム」の新システムを本稼働しております。将来的にはトスネットグループ全社に展開し、システム革新を進めてまいります。」

    先行5社・3システムの導入から進展し、17社中8社で新システムが本稼働している。将来的な全社展開も示している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「グループ内のあらゆる領域のデジタル化を推進することで、業務の効率化による生産性の向上を目指します。まずは、(株)トスネット、(株)トスネット北東北、(株)トスネット南東北、(株)トスネット首都圏及び(株)トスネット上信越の5社について、「警備業務システム」、「人事給与システム」及び「会計システム」の新システムを導入、本稼動したことに続き、2024年4月からは、新たなグループ5社での導入を進めております。」

    先行5社・3システムの本稼働に続き、2024年4月から新たなグループ5社への導入を進める段階へ移行した。
  3. FY2023達成有価証券報告書

    「まずは、(株)トスネット、(株)トスネット北東北、(株)トスネット南東北、(株)トスネット首都圏及び(株)トスネット上信越の5社について、2023年10月から「警備業務システム」、「人事給与システム」及び「会計システム」の新システムが本稼動したのを手始めに、本格的なシステム革新を進めてまいります。」

    5社を対象とする3システムについて、2023年10月から新システムが本稼働したという具体的なマイルストーンを記載している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「まずは、トスネット、トスネット北東北、トスネット南東北、トスネット首都圏及びトスネット上信越の5社について、「警備業務システム」、「人事給与システム」及び「会計システム」の本稼動に向け、研修等を実施しております。」

    5社3システムの本稼動に向けた研修等を継続しているが、本稼動完了の記載はない。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「まずは、トスネット、トスネット北東北、トスネット南東北、トスネット首都圏及びトスネット上信越の5社について、2022年4月からの「警備業務システム」、「人事給与システム」及び「会計システム」の本稼動に向けDX委員会において推進しております。」

    DXを全領域のデジタル化という方針から、5社3システムを2022年4月から本稼働させる具体的な計画へ進展させている。
  6. FY2020再定義有価証券報告書

    「1.システム革新「DX(デジタル・トランスフォーメーション)への取り組み」 社内及びグループ内のあらゆる領域のデジタル化を推進することで、業務効率の向上による生産性の向上を実現してまいります。」

    従来の事務・システム統合や経費削減の表現から、社内・グループ内の全領域のデジタル化による生産性向上へと施策の表現が変わった。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「管理面では、事務・システムの統合によるコストシナジーの追求はもとより、グループ全体で業務効率化や経費削減への取組みを徹底強化してまいります。」

    事務・システム統合、業務効率化、経費削減によるコストシナジー追求を継続している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「管理面では、事務・システムの統合によるコストシナジーの追求はもとより、グループ全体で業務効率化や経費削減への取組みを徹底強化してまいります。」

    管理面の具体策として、事務・システム統合、業務効率化、経費削減を掲げている。
一緒に動いた変遷

「交通誘導警備における復興・イベント・駐車場需要の取り込み」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1交通誘導警備における復興・イベント・駐車場需要の取り込み5回
  3. 2電源供給事業の増収と赤字からの利益転換5回
  4. 31株当たり25円の配当実施5回
  5. 4施設警備の首都圏を中心とした積極拡大4回
  6. 5現金増加を主因とする総資産・純資産の増加3回
  7. 6警備員の採用不調による受注機会逸失3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
トスネットの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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