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大日本塗料(4611)・目標引き上げ

人材の多様性・育成と柔軟な職場環境の整備

FY2023に初出。4回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-21。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023 – FY2026-H12023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
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多様な人材の確保・育成と働き方支援528社が書いているテーマ・逆風1社・追い風544社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの548件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「女性管理職比率については、「2029年度までに10%以上」とする目標を設定しており、2025年度は4.1%(前年度3.6%)となっております。目標水準には達していないものの、着実に上昇しております。当社は、今後も採用強化や育成促進を通じて、女性活躍の一層の推進に取り組んでいきます。」

    女性管理職比率の目標が従来の2029年4月まで4%以上から、2029年度10%以上へ引き上げられた。実績は4.1%で、採用強化・育成促進を手段としている。
  2. 2026-05-21前進決算説明資料

    「タレントマネジメントシステム導入(国内,照明)」

    人材・組織の最適化について、タレントマネジメントシステムの導入が具体的な施策として示された。
  3. FY2026-H1人材強化に伴う人件費増加有価証券報告書

    「利益面は、販売の伸び悩みによる収益性の低下に加え、人材強化を目的とした人件費の増加等を中心とした経費増の影響が大きく、営業利益及び経常利益は前年同期を下回りました。」

    人材強化を目的とした人件費増加が経費増として業績に現れた。人的資本の強化施策に伴う費用面の変化が開示されている。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「指標 目標(2029年4月までに) 実績(2023年3月期) 管理職に占める女性労働者の割合(%) 4以上 1.9 男性労働者の育児休業取得率(%) 85 63.6 労働者の男女の賃金の差異(%) 80 74.5」

    人的資本に関して、2029年4月までの女性管理職比率4%以上、男性育児休業取得率85%、男女賃金差異80%という目標と、2023年3月期の実績が初めて定量的に示された。人材育成、研修、公募制度、女性採用比率20%、柔軟な勤務制度等を達成手段としている。
一緒に動いた変遷

「JIS認証製品の検査不適切行為とJISマーク表示停止」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1JIS認証製品の検査不適切行為とJISマーク表示停止2回
  3. 2独自性の強い高収益商品の拡販と製造コスト見直し2回
  4. 3安定配当と業績連動配当の継続2回
  5. 4生産設備更新・生産能力増強への投資2回
  6. 5新分野・新需要への展開による新収益源の育成2回
  7. 6働き方改革による業務プロセス見直し2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大日本塗料の次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-21の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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