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大塚ホールディングス(4578)・リスク対処

デジタライゼーションの遅れによる競争力低下リスク

FY2020に初出。4回の記載のうち3回が「対処」で、最初の「対処」はFY2021。直近の記載はFY2025。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020対処FY2021 – FY20252021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
情報システム障害・DX推進に伴う事業停滞リスク20社が書いているテーマ・逆風20社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025対処有価証券報告書

    「2025年7月には、横断的な人財育成プラットフォームである「大塚デジタルアカデミー(Otsuka Digital Academy)」を開学し、デジタル化を担うリーダー人財の育成及び全社員のデジタルリテラシー向上に向けた取り組みを体系的に推進しています。」

    デジタライゼーションの遅れによる競争力低下リスクへの対応として、デジタル人財育成プラットフォームを開設した。
  2. FY2023対処有価証券報告書

    「研究部門・生産部門から患者さん向けのスマートフォンアプリケーションまで、様々な場面で実証実験や実務適用を行っております。」

    DX遅延リスクに対し、研究・生産・患者向けアプリでの実証実験、AI・機械学習・IoT研修、好事例共有を継続している。
  3. FY2021対処有価証券報告書

    「研究分野・生産分野から患者様向けのスマートフォンアプリケーションまで、様々な場面で実証実験や実務適用を行っております。」

    デジタライゼーションの遅れに対し、研究・生産・患者向けアプリでの実証実験、AI・機械学習・IoTに関する教育と事例共有を対応策として記載している。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「当社グループとしてのデジタライゼーションに対する取組方針や、その支援施策が適切になされない場合、当社グループの各事業会社においてデジタル化の遅れが発生し、競争の優位性の確保やシェアの拡大ができなくなり、当社グループの業績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。」

    デジタル化の遅れを競争優位・シェア・業績に影響する重要リスクとして初めて独立して記載している。
一緒に動いた変遷

「臨床開発・承認・販売のパイプライン進展」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1臨床開発・承認・販売のパイプライン進展3回
  3. 2医薬品・健康関連製品の海外展開拡大3回
  4. 3研究設備・生産設備への投資計画3回
  5. 4ユコラ社買収による女性の健康事業の拡大3回
  6. 5環境汚染・環境負荷リスク3回
  7. 6グローバル3製品・次世代3製品による持続的成長2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大塚ホールディングスの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
デジタライゼーションの遅れによる競争力低下リスク|大塚ホールディングス(4578)の変遷 | Komori