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H.U.グループホールディングス(4544)・施策前進

グループ一体化によるシナジー活用と組織・業務の変革

FY2017に初出。15回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q2。直近の記載はFY2026。

15記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q1 – FY2020-Q3前進FY2021-Q2 – FY20262017: 320172018: 420182019: 220192020: 220202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
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事業子会社統合・組織再編によるグループ事業ポートフォリオ最適化79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風80社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに27社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「一方、開業医事業を中心としたラボ戦略の一環として、SRL傘下の株式会社日本医学臨床検査研究所、株式会社北信臨床、株式会社エスアールエル北関東検査センターの3社の統合が完了し、一部の地域ラボについても再編や閉鎖を行いました。」

    グループ一体化・地域ラボ再編が、対象3社の統合完了と一部地域ラボの再編・閉鎖へ進展している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「今後は営業機能にとどまらず、グループ技術を活用した独自試薬の開発等も含め一体化経営を深化させ、さらなるグループシナジーを創出してまいります。」

    H.U.フロンティアによる営業機能統合の進捗に加え、グループ技術を活用した独自試薬の開発・導入・外販へ一体化の範囲を広げている。
  3. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「また、2021年10月1日より、当社の連結子会社である株式会社日本医学臨床検査研究所、株式会社北信臨床および株式会社エスアールエル北関東検査センターの営業部門およびマーケティング部門をH.U.フロンティアに統合しております。」

    グループ一体化が、H.U.フロンティアへの3社の営業・マーケティング部門統合という具体的な進展に至っている。
  4. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「H.U.フロンティア株式会社は重要性が増したため、当第3四半期連結会計期間より連結の範囲に含めております。」

    グループ営業・マーケティング部門を統合して設立したH.U.フロンティアについて、重要性の増加を受けて当第3四半期連結会計期間から連結対象となった。
  5. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「当社は、2020年9月に、株式会社エスアールエル、富士レビオ株式会社および日本ステリ株式会社の国内営業部門およびマーケティング部門を統合したH.U.フロンティア株式会社(以下、「H.U.フロンティア」)を設立し、2020年10月1日より営業を開始いたしました。」

    グループ一体化が、国内3社の営業・マーケティング部門を統合したH.U.フロンティアの設立と営業開始へ進展している。
  6. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」

    グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。
  7. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」

    グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」

    グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。
  9. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」

    グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」

    グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。
  11. FY2018前進有価証券報告書

    「従業員数が前事業年度末に比べて172人増加している主な理由は、富士レビオ㈱及び㈱エスアールエルのIT部門及び購買部門を統合したことによるものであります。」

    グループ一体化・組織変革が、富士レビオとエスアールエルのIT部門・購買部門の統合として具体化している。
  12. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「また、2017年11月より実施した希望退職者の募集に伴い、事業構造改善費用として2,560百万円を計上いたしました。」

    組織・要員の適正化という計画が、2017年11月からの希望退職者募集と事業構造改善費用2,560百万円の計上として具体化している。
  13. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「本中期計画に定める諸施策の実施にあたっては、これまでと異なるスキルや能力が求められる中、年齢構成の是正も含めた組織及び要員の適正化を図る必要があるとの観点から、希望退職者の募集を行うことといたしました。」

    組織と業務の変革が、年齢構成の是正を含む組織・要員の適正化として具体化し、希望退職者350名程度の募集計画に至っている。
  14. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」

    グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を計画の基盤施策として再掲している。
  15. FY2017初出有価証券報告書

    「本中期計画においては、グループ一体化によるシナジーの活用、成長基盤の整備、組織と業務の変革を重点的に進める」

    新中期計画の基盤施策として、グループ一体化、シナジー活用、成長基盤整備、組織・業務変革を新たにまとめて掲げている。
一緒に動いた変遷

「共同研究開発と新技術・既存技術改良の推進」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1共同研究開発と新技術・既存技術改良の推進4回
  3. 2設備投資拡大を見据えた減価償却方法・耐用年数の見直し4回
  4. 335%超の連結配当性向と継続・安定的な増配3回
  5. 4ルミパルス製品の海外地理的拡大と米国参入3回
  6. 5次世代システムによる集荷・検体受付の効率化と検査品質向上3回
  7. 6コンパニオン診断・ゲノム解析等の新たな検査サービス開発3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

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報道
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