革新加速に向けた重点ポジションの人財獲得・育成・配置
FY2016に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2025。
- FY2025前進有価証券報告書
「導入初年度となる2025年のジョブポスティングでは、募集ポジション約1,000件に、約2,300件の応募がありました。」「一般社員が「最大４段階の飛び級昇格」をする実績も出ています。」「女性マネジャー比率は2022年の15.9％から2025年には19.2％まで上昇しています。」
新人事制度・ジョブポスティングの運用実績として約1,000ポジションに約2,300件の応募があり、飛び級昇格も発生した。女性マネジャー比率も15.9％から19.2％へ上昇した。 - FY2024前進有価証券報告書
「特に、2025年１月からは新人事制度を導入し、ジョブ型人事制度の拡大やジョブポスティング制度の導入、高度専門ポジションの拡充、雇用上限年齢の撤廃を進めることで、「個」の成長・挑戦を一層加速させながら、３つの個（描く・磨く・輝く）を実現し、個が変わり（輝いている個の増加）、会社が変わり、ひいては中外グループ全体の成長に繋がることを目指しています。」
2025年1月からの新人事制度について、ジョブ型制度の拡大、ジョブポスティング、高度専門ポジション、雇用上限年齢撤廃を具体化した。 - FY2023引き上げ有価証券報告書
「女性活躍推進においては、性別に関わらず、当たり前にビジネス上の重要な意思決定に参画し、活躍できる状態を目指し、2030年末に女性マネジャー比率を社員比率と同水準とすることを目標に掲げ、推進を加速していきます。」
D&I・女性活躍の取り組みについて、2030年末に女性マネジャー比率を社員比率と同水準にする具体的な目標を新たに明示した。 - FY2022前進有価証券報告書
「成長基盤は、D&Iの推進とともに、会社のビジョンや目標の達成に向けて自発的・能動的に行動できる人財の増加を目指す「人・組織」について、2022年は社員意識調査を実施し、グループ全体で活躍社員の出現率は高水準を維持していることを確認いたしました。」
2022年に社員意識調査を実施し、活躍社員の出現率がグループ全体で高水準を維持していることを確認した。 - FY2020前進有価証券報告書
「タレントマネジメントの高度化と役割成果主義を軸とした新人事制度を2020年４月より開始し、イノベーションを牽引する人財の活躍・育成に向けた新たなスタートを切りました。」
前年度に設計を完了した新人事制度が2020年4月から開始され、タレントマネジメントと役割成果主義を軸とする運用に移行した。 - FY2019前進有価証券報告書
「目指す姿に沿った新たな人事処遇制度の設計が完了し、本年４月より稼働予定です。」
重点ポジションの選定、人財の獲得・育成・配置、ダイバーシティ推進に加え、新たな人事処遇制度の設計を完了した。 - FY2018引き上げ有価証券報告書
「具体的には、リーダー人財の適所適財を推進するためのタレントマネジメント・ポジションマネジメント実行体制の強化、戦略実行のキーとなる専門人財の獲得、挑戦的な風土を支える人事・報酬制度への変革、そしてダイバーシティ＆インクルージョンの一層の推進により多様な人財の活躍でイノベーションが創出される組織風土の醸成に取り組んでまいります。」
従来の重点ポジションの選定・獲得・育成・配置から、タレント・ポジションマネジメント、専門人財、報酬制度、ダイバーシティ＆インクルージョンへ施策範囲を拡大した。 - FY2017再掲有価証券報告書
「「IBI 18」においては、全社基盤強化の最重要テーマとして、人財へフォーカスし、革新加速のための重点強化ポジションの選定と、適所適財での人財獲得・育成・配置を進めております。」
重点ポジションの選定と人財の獲得・育成・配置を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「「IBI 18」においては、全社基盤強化の最重要テーマとして、人財へフォーカスし、革新加速のための重点強化ポジションの選定と、適所適財での人財獲得・育成・配置を進めてまいります。」
人財を全社基盤強化の最重要テーマとし、重点ポジションの選定と人財の獲得・育成・配置を進める方針を示した。