三洋化成工業（4471）・施策前進
事業基盤の強化
FY2016に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。
6記載
11年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サプライチェーン・工場の強靭化とスマートファクトリー推進28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。19社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「前中計期間で推進したソフト面（生産プロセス等）の改革に加え、ハード面（生産設備）の改革を新たに推進します。独自のDXプラットフォームを活用して生産最適化を実行し、少量多品種を支える生産設備の集約化・合理化を進めます。」
事業基盤強化を、従来のものづくり改革に加えて、生産設備の集約化・合理化とDXを活用した生産最適化へ拡張している。 - 2026-05-13前進経営計画
「前中計期間で推進したソフト面（生産プロセス等）の改革に加え、ハード面（生産設備）の改革を推進します。また、内製 DX プラットフォームを活用し、生産最適化を実行します。」
事業基盤強化を、生産設備改革と内製DXプラットフォームによる生産最適化へ進めている。 - FY2025前進有価証券報告書
「サプライチェーン全体の効率化を目的とする「ものづくり大改革」（ソフト面）の継続的推進と生産設備の統廃合・集約化に取り組む「生産設備改革」（ハード面）の新たな推進の両輪で、グループ全体での最適な生産体制を構築」
事業基盤強化を、ものづくり大改革に加えて生産設備の統廃合・集約化を行う生産設備改革へ拡張している。 - FY2021前進有価証券報告書
「本年４月１日付の組織変更で全７事業本部体制とし、各事業本部に営業・研究組織を置いて一体運営を推進することといたしました。これにより経営スピードを加速させ、顧客への価値提供の高度化を図ってまいります。」
事業基盤強化を、全7事業本部制と営業・研究組織の一体運営へ具体化している。 - FY2019前進有価証券報告書
「現在の機能別組織の枠組みを維持しつつ、意思決定スピードを上げるため、新たに事業グループ制による管理を導入しました。」
事業基盤の強化に向け、機能別組織を維持しながら事業グループ制を新たに導入した。 - FY2016初出有価証券報告書
「④事業基盤の強化」
利益ある成長に向けた主要施策の一つとして事業基盤の強化を掲げている。