フロントウェアによる働き方の可視化とビッグデータ活用
FY2018に初出。23回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載は2026-07-15。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- 2026-07-15再掲決算
「仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの最適化を可能にする「工数管理」への需要が高まっている」
工数管理を通じた仕事の可視化、チーム活性化、非対面マネジメント最適化の価値を再確認した。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「また最近では、労働時間の正確な把握だけでなく、仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの最適化を可能にする「工数管理」への需要が高まっていることがあげられます。」
工数管理を通じた仕事の可視化、チーム活性化、非対面マネジメントの最適化という価値を再確認した。 - 2026-04-13実績引用決算説明資料
「「勤怠×工数（ワークログ）」データで、生産性改善へも貢献が可能です」
ワークログ活用による生産性改善の顧客事例を、競争優位性の説明として引用した。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、AIを活用してPCの操作履歴を１秒単位で解析・分類し、「TeamSpirit」の工数機能と自動連携させることで、従来の手入力による工数登録を大幅に効率化します。」
ワークログの収集・分析構想が、PC操作履歴を1秒単位でAI解析し工数機能と自動連携する具体的な機能へ進展した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当社は、2024年12月２日にワークライフログ株式会社の普通株式の100％持分を取得し、両社サービスの連携を実現する開発を進めています。具体的には、「チームスピリット」と「ワークライフログ」の連携により、PCログから自動で出退勤の打刻を行ったり勤怠データとPCログを比較したりすることで、サービス残業など見えにくい労務実態を正確に把握し、適切な労務管理を可能にします。」
ワークログの収集・分析を人的資本や生産性向上に活用する方向性について、PC操作ログとチームスピリットを連携する具体的な開発へ進展した。 - FY2024前進有価証券報告書
「2024年７月 「チムスピ ピープルアナリティクス」の提供を開始」
ワークログの収集・分析を人的資本経営に活用する方向性から、ピープルアナリティクスの提供開始という具体的なサービス展開へ進展した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「最近では、「勤怠」や「工数」データといった「ワークログ（業務における活動ログ）」を収集・分析し、それらを人的資本経営に生かすソリューションの提供も開始しております。」
ワークログを収集・分析し、人的資本経営に活用するソリューションについて、関心の高まりを説明する段階から提供開始へ進展した。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「最近では、「勤怠」や「工数」データといった「ワークログ（業務における活動ログ）」を収集・分析し、それらを人的資本経営に生かすソリューションについても関心が高まってきております。」
勤怠・工数データをワークログとして収集・分析し、人的資本経営に活用する方向性を継続して示した。 - FY2023再定義有価証券報告書
「最近では、「勤怠」や「工数」データといった「ワークログ（業務における活動ログ）」を収集・分析し、それらを人的資本経営に生かすソリューションについても関心が高まってきております。」
働き方の可視化・分析の用途が、チーム活性化や生産性向上に加えて、ワークログを人的資本経営に活用する方向へ広がった。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「また、最近では、労働時間の正確な把握だけでなく、仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの最適化を可能にする「工数管理」への需要も高まっています。」
工数管理による仕事の可視化、チーム活性化、非対面マネジメントの最適化という価値を再確認した。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「また、最近では、労働時間の正確な把握だけでなく、仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの最適化を可能にする「工数管理」への需要も高まっています。」
工数管理による仕事の可視化、チーム活性化、非対面マネジメントの最適化という価値を再確認した。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「また、最近では、労働時間の正確な把握だけでなく、仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの最適化を可能にする「工数管理」への需要も高まっています。」
工数管理による仕事の可視化、チーム活性化、非対面マネジメントの最適化という価値を再確認した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「また「工数管理」の機能では、「勤怠管理」と組み合わせることで精緻な原価管理が実現できることに加え、リアルタイムに従業員の働き方を可視化し、トップパフォーマーの時間や経費の使い方などの行動を分析する等して、従業員が生産性高く働くための質の高いコーチングを提供するといったような、真の「働き方改革」の実現をサポートします。」
勤怠・工数データを組み合わせた原価管理、働き方の可視化、行動分析、コーチングというサービス価値を再確認した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの最適化を可能にする「工数管理」への需要も高まっています。」
業務の可視化、チーム活性化、非対面マネジメントの最適化という工数管理の価値を再確認した。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの最適化を可能にする「工数管理」への需要も高まっています。」
業務の可視化、チーム活性化、非対面マネジメントの最適化という工数管理の価値を再確認した。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「さらに、テレワーク等の多様な働き方に対応するため、労働時間の正確な把握だけでなく、仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの最適化を可能にする「工数管理」への需要も高まっています。」
工数管理を通じた仕事の可視化、チーム活性化、非対面マネジメントの価値を再確認した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「「TeamSpiritシリーズ」は、業務の可視化を通じチームのコミュニケーションやPDCAサイクルを好循環させることで、一人ひとりが専門能力を発揮し自律的に連携するプロフェッショナルなチームを創り出し、圧倒的な生産性向上を実現するためのサービスです。」
業務データの可視化、チーム活性化、PDCA、生産性向上というサービス価値を再確認した。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「さらに昨今、テレワーク等の多様な働き方に対応するため、労働時間の正確な把握だけでなく、仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの実現を可能にする「工数管理」への需要も高まっています。」
工数管理を通じた労働時間・仕事の可視化、チーム活性化、非対面マネジメントの価値を再確認した。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「正確な労働時間の把握だけでなく、仕事の見える化によるチームの活性化や非対面でのマネジメントの実現を可能にする「工数管理」への需要も高まっています。」
工数管理を通じた勤務状況・仕事の可視化とチーム活性化、非対面マネジメントの価値を再確認した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「「TeamSpirit」は日々の成果を可視化し、チームのコミュニケーションやPDCAサイクルの仕組みに変えるという新しい価値を提供する」
日々の活動データの収集・可視化とPDCA活用を、サービス価値として再確認した。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「勤務状況の「見える化」等のために「工数管理」に関する需要も高まりをみせています。」
勤務状況の可視化と工数管理に関する需要を、フロントウェアの価値に関わる市場需要として再確認した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「「TeamSpirit」は、従業員が日常的に使用する様々なアプリケーションを一体化した働く人視点の「フロントウェア」をコンセプトに設計されており、出社から退社まで働く人の活動に関する基礎情報（ビッグデータ）を収集することで間接業務を効率化するだけではなく、日々の成果を可視化し、チームのコミュニケーションやPDCAサイクルの仕組みに変えるという新しい価値を提供します。」
フロントウェア、活動データの収集・可視化・PDCA活用という構想を引き続き説明。 - FY2018初出有価証券報告書
「出社から退社まで働く人の活動に関する基礎情報（ビッグデータ）を収集することで間接業務を効率化するだけではなく、日々の成果を可視化し、チームのコミュニケーションやPDCAサイクルの仕組みに変えるという新しい価値を提供します。」
日常の活動データを蓄積し、業務改善・コーチング・PDCAに利用する構想。