Komori
電通グループ(4324)・リスク対処

海外事業構造改革の実行リスク

FY2019に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026-H1。

6記載
7年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2020 – FY2026-H12020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
海外事業構造改革の実行遅延・効果未達リスク1社が書いているテーマ・逆風1社・追い風0社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1対処有価証券報告書

    「経営基盤の再構築によるコスト削減効果の一部発現を含む販管費抑制などにより調整後営業利益は同6.6%増、オペレーティング・マージンは同30bps増」

    構造改革によるコスト削減効果の一部発現が販管費抑制と利益率改善に表れており、構造改革実行に伴うリスクへの対処が進んでいることが示された。
  2. FY2025対処有価証券報告書

    「当社グループ内部で設定した750件の施策において、8割以上が実行中または実行済のステイタスとなりました。」

    構造改革の実行リスクに対し、750件の施策の8割以上を実行中または実行済とし、コスト削減、人員整理、法人削減などの具体的な進捗を示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年度より顧客企業の窓口をグローバルで一本化し、高度なプラクティスのより迅速な提供と、オペレーションの効率向上により、顧客企業の更なる成長支援を目指すグローバル共通の事業管理モデル「One dentsuオペレーティング・モデル」の導入を進めております。」

    One dentsuオペレーティング・モデルの導入に伴い、グローバルで顧客窓口を一本化し、事業管理・オペレーションの簡素化を進める段階に入った。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2024年度より顧客企業の窓口をグローバルで一本化し、高度なプラクティスのより迅速な提供と、オペレーションの効率向上により、顧客企業の更なる成長支援を目指すグローバル共通の事業管理モデル「One dentsuオペレーティング・モデル」の導入を進めております。」

    One dentsuオペレーティング・モデルの導入に伴い、グローバルで顧客窓口を一本化し、プラクティス提供の迅速化とオペレーション効率向上を目指す構造改革を進めている。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「しかしながら、同構造改革が想定通りに進まなかった場合、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    海外160以上のブランドを6ブランドに統合する構造改革と、国内のビジネス・人財・オフィスの3つの変革をリスクとして引き続き開示し、改革の目的として収益拡大とマージン改善を示した。
  6. FY2019初出有価証券報告書

    「しかしながら、同構造改革が想定通りに進まなかった場合、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    海外7市場の構造改革について、対象市場全体の約11%の人員削減を含む施策が想定通りに進まない場合の業績悪化リスクを新たに示した。
一緒に動いた変遷

「コア・コンピタンスである日本市場の事業基盤強化」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コア・コンピタンスである日本市場の事業基盤強化4回
  3. 2ビジネスプロセスの革新と収益性の向上4回
  4. 3海外7市場における構造改革4回
  5. 4グループ内部統制・コンプライアンス体制4回
  6. 5政策保有株式の縮減・保有適否の検証4回
  7. 6国内事業の成長3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
電通グループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
海外事業構造改革の実行リスク|電通グループ(4324)の変遷 | Komori