Komori
日本化薬(4272)・方針前進

人的資本経営による人材育成・エンゲージメント向上

FY2023に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-10-14。

5記載
4年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – 2026-10-142023: 120232024: 120242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
人的資本育成と従業員エンゲージメント向上51社が書いているテーマ・逆風0社・追い風51社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。9社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに30社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「人的資本経営における重点課題として、①成長に必要な人材の確保と配置、②育成・キャリア、③制度・処遇、④組織風土の4つを設定し」

    人的資本経営をEvolution2035の成長基盤戦略として位置づけ、4つの重点課題、重点人材の採用・育成・配置、エンゲージメント向上を体系化した。2028年度・2035年度の人材数等のKPIも新たに示した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「また、2023年度に策定した「人材育成方針」及び「社内環境整備方針」に基づき、多様性や心理的安全性が確保された生産的で柔軟な組織風土を醸成し、競争力の源泉であるイノベーションを創出する“人”の育成に努め、当社グループの人材戦略を構築し、経営基盤強化を支えていきます。」

    人材育成方針・社内環境整備方針を策定し、自律型人材、チャレンジ人材、グローバル人材、心理的安全性、エンゲージメントを含む人的資本施策を体系化した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社の成長の源泉は従業員の成長であり、従業員が最も重要な資産と考えております。自ら「成長したい」「学びたい」従業員に支援を行うことを通じて人材育成を図ってまいります。」

    人的資本経営を独立した重要テーマとして示し、自律型人材、グローバル人材、チャレンジを促す人事制度、研修、エンゲージメント向上を一体的に進める考えを記載した。
一緒に動いた変遷

「DXによる全社課題解決」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1DXによる全社課題解決3回
  3. 2Scope1・2排出量の削減と2050年カーボンニュートラル3回
  4. 3社外との協業による事業強化2回
  5. 4人権方針に基づく責任あるサプライチェーン2回
  6. 5長期経営計画「Evolution2035」とPhase1目標2回
  7. 6省エネルギー・省資源対応の機能化学品開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本化薬の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-14のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人的資本経営による人材育成・エンゲージメント向上|日本化薬(4272)の変遷 | Komori