森六（4249）・施策前進
新成長事業育成と事業ポートフォリオの最適化
FY2019に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
10記載
8年にわたる
3うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
新規・成長事業の創出・育成183社が書いているテーマ・逆風0社・追い風194社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに99社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている183社のうち14社を表示しています。上の文は183社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「加えて、2026年４月１日に実施したM&Aにより、譲受事業が有する顧客基盤を活用し、新規顧客の獲得および取引先の拡大を進めてまいります。」
ポートフォリオ最適化について、レゾナックのモビリティ事業の一部取得を2026年4月1日に実施し、顧客基盤・技術・人材を成長領域へ取り込む段階に進んだ。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「今回の譲受により、当社はこれまで培ってきた加飾・電装・軽量化技術と、対象事業の外装発泡・モジュール化技術を融合させ、競争力の高い製品・ソリューションを創出します。このシナジーにより、成長戦略を加速させ、競争力を一層強化することで、2035年ビジョンの実現と持続的な企業価値向上を目指してまいります。」
成長領域への資源集中について、レゾナックのモビリティ事業を取得し、既存技術と対象事業の技術を融合する具体的な成長投資が示された。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、ドイツ系顧客向けビジネスを展開していたメキシコ子会社の譲渡を決定し、不採算部門の整理を進めるとともに、将来の成長が見込まれるインドで大規模な設備投資を行い、次期中期経営計画に向けた事業ポートフォリオの選択と集中を図りました。」
ポートフォリオ最適化について、メキシコ子会社の譲渡決定による不採算部門整理と、インドへの設備投資による成長領域への資源集中という具体的な行動に進んだ。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「本中計では「強みのある事業の強化・成長分野の絞り込み」をテーマとし、」
新成長事業育成・事業ポートフォリオ最適化の流れを、第13次中期経営計画の「強みのある事業の強化・成長分野の絞り込み」というテーマの下で継続している。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「本中計では「強みのある事業の強化・成長分野の絞り込み」をテーマとし、」
従来の新成長事業育成・ポートフォリオ最適化から、第13次中期経営計画では強みのある事業の強化と成長分野の絞り込みという表現に整理されている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「樹脂加工製品事業とケミカル事業を通じて、モビリティー、情報・通信・電子材料、生活・環境、ファインケミカル、メディカル・ヘルスケアの５つの分野に経営資源を集中して投入してまいります。」
5分野への経営資源集中と、事業ポートフォリオマネジメントによる評価・戦略実行を継続している。 - FY2019初出有価証券報告書
「新成長事業育成への資源配分、ポートフォリオの最適化」
第12次中期経営計画の重点施策として、新成長事業への資源配分とポートフォリオの最適化を初めて独立した施策として示している。5分野を事業ポートフォリオマネジメントで評価して戦略を実行するとしている。