アテクト（4241）・施策再定義
経営改革本部を中心とした直近3年間の経営改善活動
FY2019-Q1に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
6記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営体制刷新を起点とした抜本的経営改革3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社
アテクトがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再定義有価証券報告書
「2021年６月より経営体制を一新し、新たな経営戦略の下、10年後の「ありたい姿」を実現すべく、新中期経営計画『VISION25/30』を立案しました。」
従来の2021年3月期までの経営改革から、執行役員制を含む経営体制刷新と『VISION25/30』による2025年度目標の実現へ、経営改善の枠組みを再構成した。 - FY2020後退有価証券報告書
「少なくとも全体のスケジュールに半年間の遅れが生じる見込みであり、量産開始時期の再スケジュールと営業活動が停滞している高機能部品の販売を含む、新５ヶ年計画（NP5Y-Challenge50）の見直しを検討中です。」
新5ヶ年計画と経営改善活動の前提となるPIM自動車部品の量産スケジュールに少なくとも半年の遅れが見込まれ、計画の見直しを検討する段階となった。 - FY2019前進有価証券報告書
「そのような中、当社グループは３年後（2021年度３月期）の経営目標として、売上高30億円、営業利益３億円（営業利益率10％）、EBITDA（営業利益＋減価償却費）の最大化により新工場建設に伴う大型投資の早期回収を掲げ、財務健全化に向け経営改革をスタートさせました。」
経営改革は開始段階から1年目の進捗確認段階へ進み、3年後の数値目標、EBITDA最大化、財務健全化を一体で進める枠組みが示された。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間を含む2021年度３月期までの３年間において売上高30億円、営業利益３億円（営業利益率10％）以上を必達目標とし、経営改革を推進中です。」
2021年3月期までの3年間を対象とする経営改革と数値目標を再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間を含む2021年度３月期までの３年間で売上高30億円、営業利益３億円（営業利益率10％）以上を最低必達目標とし、経営体制を一新、経営改革を推進しております。」
経営体制を一新し、2021年3月期までの3年間を対象とする経営改革を推進していることを再確認している。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「合わせて、経営体制を一新し、新設した経営改革本部を中心に2021年度以降のＰＩＭ事業拡大に備え、直近３年間の経営改善活動を推進して参ります。」
経営体制を一新し、新設した経営改革本部を中核として、2021年度以降のPIM事業拡大に備える直近3年間の経営改善活動を初めて明示した。