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ミライアル(4238)・施策再掲直近の経営計画(2026-09-08)では「前進」

生産工程改善とスピード・コストを意識した体質づくり

FY2017に初出。12回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q2。直近の記載は2026-09-08。

12記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2021前進FY2022-Q2 – FY20252017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 320212022: 120222023: 120232024: 020242025: 220252026: 22026
同じテーマの他社
製造工程の効率化による原価削減・安定生産と収益性向上201社が書いているテーマ・逆風1社・追い風212社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの213件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「安定供給できる体制を構築するため、生産能力増強や自動化等による効率化のための投資を進めています。」

    生産能力増強、自動化、効率化による生産体制づくりを継続していると記載した。今回も具体的な完成や稼働開始のマイルストーンは示されていない。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「成形機事業においては、生産合理化や生産設備の増強・更新のための投資として、各工場を中心に35百万円設備投資を実施いたしました。」

    成形機事業で生産合理化、生産設備の増強・更新に35百万円を投資した。合理化・コストを意識した体質づくりが設備投資として継続した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「成形機事業においては、生産合理化や生産設備の増強・更新のための投資として、各工場を中心に151百万円設備投資を実施いたしました。」

    生産合理化、生産設備の増強・更新に151百万円を投資し、合理化・コストを意識した体質づくりが設備投資として具体化した。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「成形機事業においては、生産合理化や生産設備の増強・更新のための投資として、各工場を中心に106百万円設備投資を実施いたしました。」

    生産合理化、生産設備の増強・更新に106百万円を投資したことが開示され、合理化・コストを意識した体質づくりが設備投資として具体化した。
  5. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「成形機事業については、徹底した合理化活動の取り組み等により、利益は改善したものの、新型コロナウイルス感染拡大に伴う営業活動・検収活動の制限が継続し、売上高については軟調に推移しました。」

    合理化活動等による利益改善が継続し、成形機事業の営業利益は138百万円(前年同期比44.3%増)となった。スピード・コストを意識した体質づくりや合理化に関連する測定可能な前進が示された。
  6. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「成形機事業は、徹底した合理化活動の取り組みの結果、利益は改善したものの、売上高については新型コロナウイルスによる営業活動・検収作業の制限が継続し前年同期並みに推移しました。(成形機事業)当第2四半期連結累計期間の売上高は539百万円(前年同期比1.0%増)、営業利益は47百万円(前年同期比45.7%増)となりました。」

    合理化活動の取り組みが利益改善として表れ、成形機事業の営業利益は前年同期比45.7%増となった。スピード・コストを意識した体質づくりや工程改善に関連する、測定可能な業績前進が示された。
  7. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループとしては、地道な原価低減活動や調達先の見直し等を継続するとともに、自動化・省人化などの生産技術を積極的に展開し、5GやIoT、AIといった最新技術を取り入れながら、市場の変化に柔軟かつ効率的に対応できる生産体制の構築を目指しています。」

    従来の生産工程改善・スピード・コスト重視の方針を継続しつつ、自動化・省人化、5G・IoT・AIの活用、調達先見直しを具体的な生産体制強化の手段として記載した。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「そして、激動の経営環境に対応すべくスピードとコストを強く意識した体質作りを推進し、グループ一丸となって生産工程の改善を断行、モノ作り企業グループとしての現場力に磨きをかけてまいります。」

    スピード・コストを意識した体質づくり、生産工程改善、現場力向上を継続するとした。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「そして、激動の経営環境に対応すべくスピードとコストを強く意識した体質作りを推進し、グループ一丸となって生産工程の改善を断行、モノ作り企業グループとしての現場力に磨きをかけてまいります。」

    スピード・コストを意識した体質づくり、生産工程改善、現場力向上を引き続き推進するとした。
  10. FY2017初出有価証券報告書

    「そして、激動の経営環境に対応すべくスピードとコストを強く意識した体質作りを推進し、グループ一丸となって生産工程の改善を断行、モノ作り企業グループとしての現場力に磨きをかけてまいります。」

    スピードとコストを意識した体質づくり、生産工程改善、現場力の向上を全社的な運営施策として記載した。
一緒に動いた変遷

「中間配当による株主還元」は、この変遷が動いた12回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中間配当による株主還元4回
  3. 2成形機事業の地位再構築と顧客開拓4回
  4. 3FOSBの競争力強化と高精度化対応3回
  5. 4生産拠点の分散・増強と小型精密成形への展開3回
  6. 5譲渡制限付株式報酬による株主との価値共有3回
  7. 6最先端ニッチ・トップ企業を目指す2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ミライアルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-08の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
生産工程改善とスピード・コストを意識した体質づくり|ミライアル(4238)の変遷 | Komori