旭有機材（4216）・施策前進
デジタル化による事業基盤・業務の変革
FY2022-Q1に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。
6記載
6年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
DX・AI・ビッグデータによる事業変革214社が書いているテーマ・逆風0社・追い風215社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに132社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの215件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「製造現場では、デジタル化とデータの見える化を推進し、ボトルネックの解消と生産能力の向上を図っております。」
製造現場のデジタル化・データ可視化を継続し、ボトルネック解消と生産能力向上へ結びつけている。水処理ではAI解析を組み合わせた遠隔監視システムの高度化も示した。 - 2026-05-15前進経営計画
「生成AI×デジタル基盤」
従来の製造現場のデジタル化から、生成AIを含むデジタル基盤による無形資産強化・事業価値向上へ対象を広げている。 - FY2025再掲有価証券報告書
「製造現場では、デジタル化とデータの見える化を推進し、ボトルネックの解消と生産能力の向上を図っております。」
製造現場のデジタル化、データの見える化、ボトルネック解消、生産能力向上という施策を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「製造については、デジタル化推進に注力し、製造現場データの見える化によりボトルネックの解消を進め、需要拡大に対応する製造能力の増強を推進します。」
GNT2025で掲げたデジタル化を、製造現場データの可視化、ボトルネック解消、製造能力増強という具体的施策に展開している。 - FY2022前進有価証券報告書
「また水処理施設の維持管理分野においては、遠隔監視システムなどを用いて安心できるサービスの提供に努めます。」
デジタル化の具体的な事業施策として、水処理施設の維持管理に遠隔監視システムを用いる方針を示した。 - FY2022-Q1初出有価証券報告書
「当社グループは、2030年に向けて選択と集中、人財育成、デジタル化、環境対応を実行し、「グレートニッチトップ企業」への転換を目指して、2026年３月期を最終年度とする新中期経営計画「GNT(Great Niche Top)2025」を策定しました。」
GNT2025および2030年に向けた転換の重点施策として、デジタル化を初めて明示した。