旭有機材（4216）・施策前進
人財育成によるグレートニッチトップ企業への転換
FY2022-Q1に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-09-18。
6記載
6年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保397社が書いているテーマ・逆風3社・追い風407社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに107社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの410件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-09-18前進適時開示
「当社は、補助事業実施期間の終了時点を含む事業年度である2029年３月期から事業計画期間終了年度である2032年3月期までの間、補助事業に関わる従業員の1人当たり給与支給総額について、年平均6.2％増加させることを表明いたします。」
補助事業に関わる従業員について、2029年3月期から2032年3月期までの1人当たり給与支給総額を年平均6.2％増加させる具体的な期限付き目標を表明した。 - FY2026前進有価証券報告書
「そこで、以下の3つの項目 １．リーダーシップ醸成と組織開発 ２．強みの伸長による成長の実現 ３．健康経営の推進と労働安全の維持向上 を重要施策と位置付けています。」
人的資本施策を3つの重要施策に整理し、ワークエンゲージメントを2030年度末までに偏差値2ポイント以上改善する目標、異文化コミュニケーション研修120名以上、女性管理職比率2031年度末10％以上などの指標を開示した。 - 2026-05-15前進経営計画
「人的資本への投資を、事業戦略を支える基盤投資としても位置づけ」
人財育成を人的資本として再定義し、次世代リーダー育成、グローバル人材育成、海外拠点を担う人材の育成をGNT2030の施策として具体化している。 - FY2025前進有価証券報告書
「目標 管理職に占める女性割合 2031年３月期末10％ 男性育休取得率 2025年度（2025年４月～2026年３月）80％ 有給休暇取得率 2025年（2025年１月～2025年12月）70％」
人的資本について、女性管理職比率10％、男性育休取得率80％、有給休暇取得率70％の期限付き目標に対し、2025年3月期末の女性管理職比率は1.9％、男性育休取得率は106.3％、有給休暇取得率は89.3％となった。 - FY2024前進有価証券報告書
「目標 管理職に占める女性割合 2031年３月期末10％ 男性育休取得率 2025年度（2025年４月～2026年３月）80％ 有給休暇取得率 2025年（2025年１月～2025年12月）70％」
人財育成・社内環境整備について、女性管理職比率、男性育休取得率、有給休暇取得率の期限付き目標を設定した。2024年3月期の女性管理職比率は1.3％、男性育休取得率は100％、有給休暇取得率は72.8％である。 - FY2022-Q1初出有価証券報告書
「当社グループは、2030年に向けて選択と集中、人財育成、デジタル化、環境対応を実行し、「グレートニッチトップ企業」への転換を目指して、2026年３月期を最終年度とする新中期経営計画「GNT(Great Niche Top)2025」を策定しました。」
2030年に向けた転換の重点施策として、人財育成を新たに明示した。